能力盘点

盘点人：陈静

被盘点人：张伟

部门：产品研发中心

日期：0000年9月12日

结论：五项中三项达标，两项在12月前补齐

一、盘点结论

陈静于9月12日按项目协调岗位的五项能力盘点张伟。计划编排、书面表达、跨组推动达到当前岗位要求。数据归纳和会议主持尚未达到「能独立对陈静讲清取舍」的程度，列入12月前的提升。盘点依据限于9月1日至9月12日的需求池、一场评审记录，以及与刘洋、周敏的协作。

1. 达标三项：计划编排、书面表达、跨组推动。
2. 待提升两项：数据归纳、会议主持。
3. 观察窗口是9月1日至9月12日，材料都在共享目录。
4. 下一次盘点放在12月面谈，仍由陈静填写。

二、能力评估

等级只分达标和待提升。提升动作单列状态：已经在做的记为进行中，12月才开始的记为未开始，9月12日前已经稳定的记为已完成。

三、优势说明

计划编排的证据是9月12日当天的需求池：过期12条已关闭，保留34条都有负责人。跨组推动的证据是刘洋的缺陷日期、周敏的会议室、李婷的说明日期能在同一次对话里说全。书面表达的证据是周敏按说明走完步骤只用20分钟，中途没有停下来问句子是什么意思。这三项按现有的周五清单和当天纪要保持。

1. 需求池在9月12日可被陈静抽查，抽了8条都能对上人。
2. 三个接口人的下一动作都能说出日期。
3. 说明的步骤被第三者走通，用时20分钟。
4. 三项的保持方式是每周五清单和当天纪要。

四、短板说明

数据归纳的短板是：9月上旬的评审用了多久、会后追问几次，张伟要到盘点当天才从笔记里加总，现场拿不出一张表。会议主持的短板是：9月的评审开场、控时和点名决定都由周敏承担，张伟负责记录。若12月仍由周敏主持，则这项维持待提升。

1. 用时和追问次数目前写在笔记里，没有单独的一页。
2. 9月12日前的评审，主持人是周敏，记录人是张伟。
3. 陈静需要的是张伟自己能讲清为何留下某条需求。
4. 两项都定了完成日，分别是10月31日和12月。

五、提升安排

数据归纳从10月第一场评审开始，张伟在散会前写下用时、结论数、两个工作日内的追问次数，10月31日交一页给陈静。会议主持放在12月，那场的议程由张伟发出，周敏改为计时。陈静参加最后10分钟。9月26日的绩效面谈不替代这次盘点，12月把两项并在同一次面谈里看。

1. 10月起每场评审留下三个数，汇总日10月31日。
2. 12月一场由张伟发议程、主持、写结论。
3. 周敏在那场负责计时，会后把分钟数交给张伟。
4. 12月面谈同时看绩效约定和本次盘点的两项。