个人季度目标
姓名：张伟
部门：产品研发中心
周期：0000年第四季度
上级：陈静
填写日期：0000-00-00
一、季度重点
第四季度张伟抓住四件事：需求按期上线率守住 90%，评审一次通过率达到 85%，按月交规划会之后的执行跟踪，以及完成两场内部分享。陈静于 9 月 23 日同意这个范围，王芳按此记入季度目标表。
- 上线率继续只统计张伟经手、写了承诺日的需求，10 月、11 月、12 月分别结算再取平均。
- 一次通过指会上同时定下范围、承诺日和验收例子，同一需求两周内不再为这三项重开评审。
- 规划会之后，张伟按月把窗口完成情况和插入变更交给陈静，12 月第二周做季度收口。
- 知识分享本季完成 2 场，其中 1 场放在 10 月 11 日，另 1 场放在 12 月复盘，听众为产品研发中心。
二、目标与衡量
三、关键行动
目标要落到每周动作上。张伟把第四季度拆成每周可以打勾的四项，避免月底才发现一次通过率没有样本。
- 每周评审邀请在会前 3 天发出，写明材料截止为会前 2 天 18:00，缺材料的需求不进当周议程。
- 刘洋在会前 1 个工作日 12:00 前回复工作量，张伟据此写下承诺日初值，会上只确认而不是现算。
- 每周二 16:00 前，张伟邮件告诉李婷未来两周还能接收的需求数量和已经排满的日期。
- 每月第一个周五，张伟用一页纸写明上月上线率、变更笔数和下一窗口的剩余人日，抄送陈静。
四、协作依赖
这三项目标都要别人按时给输入。张伟把依赖写清楚，10 月第一周分别和刘洋、周敏、李婷对一次截止时间。
- 刘洋提供工作量和缺陷关闭时间，延迟超过半天时，张伟在当日周报里写明受影响的承诺日。
- 周敏在版本冻结当日 4 小时内开通测试账号，超时次数由张伟按月统计给陈静。
- 李婷在每周三 12:00 前提交希望进入未来两周的需求，周三之后的新增改到下一周答复。
- 陈静在每月窗口说明收到后的 2 个工作日内回复是否调整优先级，逾期张伟按原承诺日继续执行。
五、检查节点
季中和季末各有一次正式检查，平时用周报带进度。10 月 15 日若一次通过率仍低于 75%，张伟和陈静提前加一次 30 分钟的纠偏，不等到 12 月。
- 10 月 15 日检查 10 月上半月的通过率和开场是否压进 8 分钟，样本至少 3 场。
- 11 月 15 日检查上线率和周二答复是否满勤，缺一次答复要在当月补一次书面说明。
- 12 月 12 日提交季度收口，包含三个月的数字、两场分享的出席人数和未完成项的原因。
- 12 月 18 日陈静给出季度评语，王芳在 12 月 20 日前归档，作为年终绩效的季度部分。