OKR目标跟踪表
负责人：张伟
部门：产品研发中心
周期：0000年第三季度
上级：陈静
信心指数：0.7
一、周期结论
截至 9 月 27 日，张伟本季目标「需求评审一轮通过」完成过半。材料提前发出的场次已经达标，一次通过率和控时仍低于季末目标，纪要时限有两场超时。陈静在 9 月周会上要求 10 月 15 日前把一次通过率拉到 85%。
- 本季已开需求评审 10 场，一次通过 7 场，一次通过率 70%，目标为 85%。
- 10 场里有 10 场在会前 2 天发出材料，该项关键结果已经达到 100%。
- 时长控制在 45 分钟以内的有 6 场，占比 60%，目标为 80%。
- 会后 24 小时内发出纪要的有 8 场，9 月 5 日和 9 月 18 日两场拖到了次日下午。
二、目标陈述
目标：第三季度内，产品研发中心由张伟主持的需求评审，多数能够一轮定稿，参会人会前读完材料，会上只处理分歧和承诺日。该目标服务陈静对「减少返工、缩短评审」的季度要求。
- 一轮通过指评审结束时，范围、承诺日和验收标准三项都有明确结论，无需为同一需求再开评审。
- 材料指需求说明、影响岗位和待决问题三页，由提出人填写，张伟在会前检查是否齐套。
- 控时从陈静或张伟宣布开始起算，到最后一项结论记完为止，中途休息计入时长。
- 纪要以张伟发给陈静、刘洋、周敏、李婷的邮件时间为准，24 小时按自然小时计算。
三、关键结果
四条关键结果的季末目标、当前值和状态如下。信心指数 0.7 表示张伟判断一次通过率有机会在 10 月中旬达标，控时还要再压两场超时会议。
四、障碍与支持
一次通过率停在 70%，主要因为有 3 场在会上才发现验收标准缺例子。控时失败的 4 场都出现了临时插入的讨论。张伟需要陈静在会上帮他挡住临时议题，需要刘洋提前半天确认工作量。
- 9 月 11 日李婷带来的两则市场页面需求，材料只有标题，会上补写验收标准用了 25 分钟。
- 9 月 18 日联调议题占用评审后半段，纪要因此拖到 9 月 19 日 16:00 才发出。
- 刘洋有 2 场在会前 4 小时才回复工作量，承诺日只能在会上现算，讨论被拉长。
- 周敏表示可以代记出席和结论，但纪要模板还放在张伟自己的草稿里，试用尚未开始。
五、下阶段行动
10 月 1 日至 10 月 15 日，张伟按下面四步收口本季目标，并在 10 月 15 日下午向陈静口头复盘 15 分钟。
- 从 10 月第一场评审起，缺例子的验收标准由张伟在会前退回，退回的需求不进入当周议程。
- 临时议题改到周五 17:00 的单独 20 分钟里讨论，评审会上张伟直接记录「另约」，不再展开。
- 刘洋最迟在会前 1 个工作日 12:00 回复工作量，逾期的需求顺延一场，由张伟通知提出人。
- 张伟在 10 月 10 日前把纪要模板交给周敏，用 10 月 11 日那场评审做一次试用并收集修改意见。