绩效周期说明
适用周期：0000 年度
适用对象：产品研发中心正式员工 46 人
组织人：陈静
批准人：李明
状态：年中回顾已完成
一、周期目的
本说明规定产品研发中心 0000 年度绩效的时间、角色、等级和结果用途。绩效用来对齐全年目标、在年中校正一次、在年末给出等级。等级影响年度奖金系数、下一年度调薪资格和晋升提名资格。
试用期员工参加目标沟通，转正后的月份计入年末评估。当年 10 月 1 日以后入职的，年末只做评语，不参加 S 至 D 的强制分布。
二、阶段安排
三、角色职责
- 员工写下可核对的目标，年末用数据和交付物说明完成情况。目标一般 3 到 5 条，每条有完成标准。
- 直属上级在两周内确认目标，年中指出一条要继续的和一条要调整的，年末给出等级建议和至少两条具体事例。
- 陈静抽查目标是否写清标准，组织校准会，保管等级结果。抽查比例为每组 2 份，第一周已抽查 8 份，其中 2 份因缺少数字被退回修改。
- 李明在校准会上决定跨组争议，保证中心分布符合下一节的比例。
四、等级与分布
- S：显著超出目标，且对中心结果有可见贡献。不超过 5 人。奖金系数 1.5。
- A：稳定超出岗位目标。约 12 人。奖金系数 1.2。
- B：达成岗位目标。约 23 人。奖金系数 1.0。
- C：部分目标未达成，已有改进计划。约 6 人。奖金系数 0.6。
- D：主要目标未达成。个别出现。奖金系数为 0，并在面谈后 10 个工作日内写出 60 天改进计划。
受到书面警告且警告期与本考核年度重叠的，等级最高为 B。名单由陈静在校准会前一天提交。
五、结果应用
- 奖金按“目标奖金 × 系数 + 调节奖金”计算，调节奖金总额不超过目标奖金合计的 10%，在 2 月工资日发放。
- 下一年度调薪时，S 和 A 进入优先名单。C 和 D 当年不进入普调，待改进计划完成后再评估。
- 晋升提名要求最近两次绩效中至少一次为 A 或 S，且当前职级任职满 12 个月。D 的当年不提名。
- 员工对等级有异议的，在面谈后 3 个工作日内向陈静书面提出，陈静在 5 个工作日内约谈上级并书面回复。