轮岗计划
周期：0000年10月8日至 0000年1月8日，共 13 周
发起：李明
人事：陈静
状态：交接准备中
一、目的
产品研发中心有三个模块长期由固定的人负责，休假和离职时接手成本高。本轮选两名工程师对调模块 13 周，让每人能独立改另一个模块的一个小需求，并留下书面交接。轮岗结束默认回原模块，是否长期调整在 1 月单独决定。
二、人员与方向
- 张伟，前端，现负责结算与优惠券。轮岗到成员与权限模块，接收人郑凯，原模块临时由何敏在郑凯复核下维护。
- 刘洋，后端，现负责权限服务。轮岗到消息通知服务，接收人是该服务的维护者周航。权限服务在轮岗期间由周航每周抽查，重大变更仍由刘洋远程支持，每周不超过 4 小时。
两人的汇报关系不变，考核人仍是李明。接收人负责日常任务分配和代码评审。
三、阶段
- 10月8日至 10月18日，交接周。原模块留下环境、发布步骤和未完成需求列表。张伟、刘洋各写一页「接手须知」。
- 10月21日至 12月13日，在新模块完成至少 1 个已上线的小需求，并参加该模块的值班至少 2 次。
- 12月16日至 1月8日，把需求文档和一次故障或发布记录整理成一页，交回原模块负责人，并恢复原工作。
四、交接标准
交接周结束时，接收人能在没有原负责人坐在旁边的情况下完成一次本地启动和一次测试环境发布。做不到的，交接周延长 3 天，轮岗结束日相应后移，不压缩中间的交付阶段。
张伟离开结算模块前，把 10 月版本里已承诺的优惠券空状态交给何敏，并在 10月11日完成一次结对。刘洋离开权限服务前，把进行中的角色导入需求写清接口，周航确认可以继续开发。
五、考核
轮岗是否完成，看三项：接手须知已交付、新模块有 1 个需求上线、值班记录 2 次。三项都完成即视为本轮合格，写入当季绩效事实，不单独设奖金。未完成的，李明在 1 月说明原因，决定补一轮或结束。
轮岗期间职级和薪资不变，工作地仍在杭州云栖路。需要跨城支持的，按出差处理，不视为外派。
10月7日李明用 30 分钟与张伟、刘洋、郑凯、周航对齐交接周的每日负责人。10月8日张伟把结算模块的发布步骤交给何敏，刘洋把权限服务的配置说明交给周航。纪要由陈静留存，本轮不再追加第三人。