行动项跟踪表

跟踪人：张伟

来源：9月16日14:00产品研发中心例会

部门：产品研发中心

更新时间：0000年9月19日

结论：6项中2项已完成，3项进行中，1项未开始

一、跟踪结论

9月16日14:00的例会产生6条行动项，陈静出席并确认了日期。张伟在9月19日下午更新状态：2条已完成，3条进行中，1条未开始。未开始的是王芳提供两名新人的入职材料，她把时间放在9月24日。进行中的三条都写了最新一句进展和下一日期。

1. 已完成：需求池保留项核对、9月22日议程。
2. 进行中：登录日志补充、三个问题的答复口径、10月培训教室。
3. 未开始：两名新人的入职材料，负责人王芳，日期9月24日。
4. 下次更新定在9月23日17:00，仍由张伟填写。

二、行动项清单

下表是9月19日的状态。截止日期过了仍未完成的，在备注里写新的日期，状态保持进行中，直到有交付物。

三、已完成事项

A1在9月17日完成。张伟把34条保留需求逐条对了负责人，空缺为0，其中12条写明进入10月第一周。A3在9月18日10:20完成。周敏发出的议程含8个议题，时间是9月22日14:00到15:00，地点3楼洽谈室。两条的交付物都在共享目录，陈静9月18日下午打开过议程。

1. A1的结果是34条都有负责人，12条进入10月第一周。
2. A3的议程8个议题，会时60分钟。
3. 两份交付物的路径写在9月19日的更新说明里。
4. 完成后张伟不再催这两项，只在表上保留记录。

四、进行中事项

A2的日志已经提交，刘洋还要补3条等待超过8秒的样本，新日期是9月20日。A4李婷已写完两问，第三问关于导出失败时的提示，她等刘洋9月20日的句子。A6周敏确认3楼培训角在10月16日、10月23日的14:00到15:30空闲，正式订单预计9月29日前出具。三条都没有越过最终日期，A2的原截止日已过，备注里写了新日期。

1. A2新日期9月20日，差3条8秒以上的样本。
2. A4第三问依赖刘洋的提示原句，李婷9月20日收齐后交张伟。
3. A6两场时段都是14:00–15:30，地点培训角。
4. 张伟9月23日只追A2和A4，A6仍按9月29日。

五、未开始事项

A5尚未开始。王芳需要提供两名新人的姓名、岗位和9月29日入职的确认，材料包括一页名单。9月19日她还在等编制通知，所以表上保持未开始，截止日仍是9月24日。若9月24日名单仍未到，张伟在例会上把此项改为阻塞并请陈静协调。9月24日之前状态维持未开始。

1. 交付物是一页名单：姓名、岗位、入职日。
2. 入职日按目前口径是9月29日，以王芳9月24日的文字为准。
3. 9月19日的阻塞原因是编制通知未到。
4. 过期则在下一次例会上升，请陈静出面。

六、需协调事项

需要陈静协调的只有潜在的一件：若9月24日名单仍未到，请她在9月25日问人事一次。其余五项都在中心或市场部内部，张伟直接找负责人。刘洋的3条样本若9月20日未到，张伟当天电话确认，不上升。李婷的第三问若因提示原句晚到而超过9月20日，新日期由张伟在当天改到9月21日并通知陈静。

1. 上升条件只针对A5，时点是9月25日。
2. A2用电话处理，时点是9月20日当天。
3. A4最多顺延到9月21日，并书面告诉陈静。
4. A6由周敏按9月29日完成，张伟9月29日核对订单。