绩效改进计划

员工：吴迪，市场与销售部市场专员

直属上级：马莉

人事：陈静

周期：0000-00-00 起 60 天

状态：执行中

一、制定原因

吴迪负责公司公众号与两所高校的招聘内容。第二季度绩效为 C。主要差距是内容按时发布率和线索登记。本计划把这两项写成 60 天内可以核对的目标，并写明马莉提供的支持。计划开始前，马莉、陈静和吴迪三人已于 9月16日当面确认。

周期内吴迪继续担任市场专员，职级和薪资不变。每周检查进度，第 60 天由马莉写出结论，陈静参加结论谈话。

二、当前差距

1. 6月至 8 月计划发布 12 篇公众号，实际发出 7 篇，其中 3 篇晚于排期 3 天以上。
2. 校园宣讲收集的提问卡和签到手机号，有两场在会后 10 天才交给王芳，招聘组无法当周回访。
3. 与设计的配图需求经常在发布当天提出，导致 4 篇使用了临时图片。

三、六十天目标

1. 按已确认的选题日历发出 8 篇，每篇在排期日 18:00 前发布。允许因公司临时新闻替换选题，替换须在排期前 2 天写明。
2. 每次宣讲或开放日后的 2 个工作日内，把签到表和提问卡交给王芳，并在表格里写上日期。
3. 配图需求在发布日前 3 天提交给设计，包含尺寸和标题。周期内至少 6 篇使用按需求出的图。

四、支持与检查

马莉每周一 10:00 与吴迪看 30 分钟：核对上一篇的发布时间和下一篇的配图是否已提。陈静在第 30 天参加一次中期谈话，只看这三项是否按数量完成，不另加目标。

设计负责人承诺每周接收不超过 2 个配图需求，吴迪把 8 篇的需求集中在周一和周三提交。王芳提供签到表模板，吴迪不用再自建表格。

五、周期结束时的决定

三项都达到的，本计划关闭，吴迪回到常规绩效。有一项未达到的，马莉可以申请延长 30 天，延长只保留未达到的那一项。三项里有两项未达到的，马莉和陈静在第 60 天的谈话里讨论岗位调整，调整方案另报周衡。

周期内吴迪可以随时找马莉澄清目标。计划文本以三人 9月16日签字的版本为准，目标数量在周期内不追加。