项目健康度评分

评估人：张伟

评估日期：9月18日

汇报对象：陈静

总评：关注综合 3.4 / 5

一、评估结论

截至 9月18日，行政协同平台综合得分 3.4 分，总评定为关注。范围和预算保持健康，进度和集成偏慢，外部审批把通知和门禁拖在关键路径上。张伟判断 9月30日仍能对 86 名员工开放主流程，但第三会议室和企业微信可能要带条件上线。本评分供陈静在 9月19日例会决定是否亲自催办。

二、评分方法

五个维度各 1 到 5 分，5 分表示按计划且有证据，3 分表示有缺口但有补救日期，1 分表示已影响试点承诺。
综合分是五维平均，4 分及以上为正常，3 分至 3.9 分为关注，低于 3 分为严重。
证据只采用已发生的演示、对账和审批回执，口头估计单独注明。
张伟每两周重评一次，下次时间为 10月2日，上线后用真实办理量复核。

三、分项得分

四、主要偏差

进度偏差来自两处。用品扣减原计划 9月16日开工，因库存差 26 支，周敏要求先盘点，开工滑到 9月22日，偏差 4 个工作日。门禁联调原计划 9月18日，物业排期改到 9月24日，偏差 4 个工作日。集成分低，是因为企业微信自 9月12日进入审批后没有新的书面回执，刘洋无法做真实发送。

质量方面，请假主路径 9月6日已演示通过，会议室重叠时段还有两种没拦住，刘洋承诺 9月18日当晚给出修复版本。范围分保持 5 分，是因为 7月18日之后没有新条目进入冻结文本。

五、改进行动

陈静 9月19日上午催办企业微信，目标是 9月20日前拿到凭证或书面延期。
周敏 9月22日前完成三类用品对账，刘洋同日开始扣减开发。
张伟 9月24日根据刷门结果，决定第三会议室是否退出本期预订。
10月2日重评时，若集成仍低于 3 分，张伟提交是否缩小通知范围的建议。

六、使用说明

本评分描述的是 9月18日这一天的健康度，不代替上线结论。陈静若同意总评「关注」，项目继续按 9月30日准备，同时执行上面四条动作。林琳按成本分 4 分理解预算，无需追加。王芳侧名册已齐，团队分维持 4 分。下次评分张伟仍用同一五维，便于和本次对照。

分数要往上走，依赖三件已经写明日期的事。集成从 2 分回到 3 分，需要 9月20日有凭证或有书面延期，并且站内消息能让李婷的测试号看见一条办结。进度从 3 分回到 4 分，需要用品扣减在 9月26日前有一笔成功样例，门禁在 9月24日有一次开门记录。质量回到 4 分，需要两种重叠时段都在 9月19日复测通过。

若 10月2日重评时综合分仍低于 3.4，张伟把总评改为严重，并提交一份缩小后的开放清单：先开预订和请假，访客和用品各给一个新日期。陈静只在这个时点决定是否改 9月30日。在此之前，健康度维持关注，团队继续按现排期准备，林琳不因分数本身调整预算。