节日Campaign

负责人：李婷

主题：11月办事周

周期：11月10日至 11月14日

预算：18,000 元

状态：筹备中

一、背景与目标

11月第二个工作周，很多公司在排下周例会、收假和访客。市场部用这五天做「11月办事周」，请行政把例会订进会议室，并把请假、访客、用品顺手办完。行政通面向 50 至 300 人的公司。五天的目标是：新增演示预约 50 条，11月12日晚直播同时在线 200 人，五日内签约标准方案 6 家。标准方案年费 9,800 元，含 200 个账号。预算 18,000 元，含内容、直播和一份小礼。

二、主题与主张

对外主张写成一句：「把下周的例会先订上。」辅句是：「会议室冲突了，可以改到空闲时段。」五天各有一个办事焦点。11月10日订会议室，11月11日批请假，11月12日晚直播讲改期，11月13日确认访客，11月14日导出本周办结。每天只讲一件事，文章、社群和直播用同一句主张。周敏的主视觉用日历和一间名为日辉厅的会议室，颜色沿用行政通现有蓝色，不另做节日插画。

三、渠道安排

邮件发给近 60 日预约过、尚未签约的行政，名单约 180 人，由陈静在 11月7日导出。用户群每天 12:10 发一条对应当天焦点的短帖。公众号在 11月10日发一篇「把例会放进会议室」，阅读目标 3,000。11月12日 19:30 由刘洋直播 30 分钟，只讲冲突后的改期。信息流用办事周头图，日预算 800 元，只在 11月10日至 12日打开。活动邀请码 HD-BS-1110 印在直播评论区和邮件末尾。

四、时间

10月30日，李婷确认预算和五天主线，陈静交出邮件和五条短帖的提纲。
11月6日，周敏交齐头图、邮件头和直播封面，刘洋完成直播彩排。
11月10日 10:00 发邮件，12:10 发群短帖，信息流同时打开。
11月12日 19:30 直播，张伟次日回访直播带来的预约。
11月17日，李婷交出预约、在线和签约三个数字。

五、预算与分工

18,000 元拆成四项：信息流 8,000 元，直播与头图 4,000 元，公众号投放 3,000 元，完成演示的前 30 家寄笔记本 3,000 元。笔记本由吴倩从行政库房按 60 元一本领出。李婷管预算和信息流，陈静管邮件、公众号和社群，刘洋管直播，张伟管回访和签约，周敏管视觉，林琳按「11月办事周」归集发票。目前主题和提纲已完成，头图进行中，直播和寄送未开始。

六、风险与应对

11月10日邮件打开率若低于 20%，陈静在 11月11日用辅句再发一封给未打开的人，只发这一轮。直播同时在线在开场 10 分钟仍低于 80 人时，陈静在用户群补一条链接。笔记本库存不足 30 本时，改为寄手册，手册成本记进同一科目，总额仍控制在 3,000 元内。信息流单日成本高于 150 元时，李婷当天把日预算从 800 元降到 500 元，并在 11月17日的结果里写明。五天的内容都围绕「把下周的例会先订上」，陈静已把五条短帖的第一句写完，后文等头图定稿后再补截图。