项目排期表

项目经理：张伟

研发负责人：刘洋

排期版本：V1.4 统计日 9月18日

试点日期：9月30日 关键路径落后 2 天

一、排期说明

本排期覆盖行政协同平台从授权到试运行评估。员工在浏览器办理会议室预订、请假、访客登记和用品申领，试点为产品研发中心 86 人。张伟维护日期，刘洋确认开发人天，周敏确认业务验证日。版本 V1.4 统计到 9月18日，相对 9月6日的版本，用品和门禁各后移 4 个工作日，试点日仍写 9月30日。

缓冲放在 9月28日和 9月29日，这两天不排新功能，只做冻结、讲解和补练。任一任务使试点日推迟超过 2 天时，张伟当天提交陈静决定。

二、阶段划分

1. 准备阶段 6月12日至 7月18日，完成授权、排序和需求冻结，已经结束。
2. 构建阶段 7月20日至 9月6日，完成首页、请假和名册匹配，主路径已经演示。
3. 联调阶段 9月16日至 9月27日，正在进行，门禁和库存仍未开始。
4. 上线与试运行 9月30日至 10月31日，尚未开始，培训插在 9月23日至 9月29日。

三、任务安排

四、依赖关系

1. 用品扣减依赖周敏 9月22日的对账结果，数量未平之前刘洋不动库存代码。
2. 门禁联动依赖物业 9月24日到场，到场前第三会议室不开放网上预订。
3. 培训依赖练习环境，该环境已于 9月11日准备好，与试点环境分开。
4. 切换依赖王芳的 86 人名单和陈静 9月26日审过的告知文案。

五、进度偏差

关键路径上有两处偏差。库存对账原定 9月16日结束，实际 9月18日才开始，结束日改为 9月22日。门禁原定 9月18日试开门，物业改到 9月24日。两条都落后约 4 个工作日，由于它们晚于请假主路径，总试点日仍能守住，代价是 9月28日、9月29日的缓冲被占用。张伟在 9月27日收口时，若用品扣减还没有成功样例，试点只开放笔、本、电池以外的入口，用品申领顺延到 10月10日，并当天书面告知陈静。

缓冲被占用之后，张伟不再往 9月28日和 9月29日塞新功能。这两天只允许三件事：冻结版本、发放图解、给缺席员工补练。刘洋若在 9月27日仍要改冲突提示，必须先说明不改会让哪一条验收标准失败。说不清的，改动推到 10月8日以后的小版本，试点用 9月27日晚上的版本上线。

偏差的计算用工作日，不含周末。库存从 9月16日滑到 9月22日，计 4 个工作日；门禁从 9月18日滑到 9月24日，同样 4 个工作日。两者并行，所以关键路径只计一次落后，张伟对外仍说落后约 2 天，指的是总试点日相对原缓冲的消耗，不是两项相加。9月27日若用品样例仍未出现，用品申领退出 9月30日的开放清单，其他三项按原日进行。