项目日历

维护人：张伟

部门：产品研发中心

月份：0000年9月

看日历日期：9月18日

一、日历说明

本日历给出行政协同平台 9 月的固定节奏和关键日期，供陈静、周敏、刘洋、王芳安排到场时间。项目是让 86 名员工在浏览器办理订房、请假、访客和用品，试点日为 9月30日。张伟每星期一早上更新状态。已经发生的标为已完成，当天正在做的标为进行中，尚未到来的标为未开始。

二、固定节奏

1. 每星期一 9:00 王芳导出名册，10:00 前刘洋导入，缺主管的当天补齐。
2. 每星期二 10:00 例会 60 分钟，第二会议室，张伟主持，陈静听结论。
3. 每星期五 16:00 张伟用 15 分钟向陈静同步阻碍和预算，林琳按月另对一次账。
4. 联调日的 16:30，周敏用真实账号复核当天样例，复核完才算当天结束。

三、九月关键日程

四、本月后半安排

9月20日确定通知走企业微信还是站内消息。9月22日库存对账结束并开始用品扣减。9月23日至 9月29日是培训，第二会议室下午预留给员工场次。9月24日物业到场做门禁。9月25日李婷和周敏走通一笔访客。9月28日 18:00 冻结环境。9月29日 16:00 给缺席员工补练。这些日期若与主管出差冲突，王芳提前两天告诉张伟，培训场次可以换人，切换日不换。

五、请假与备份

1. 刘洋 9月21日下午请假，冲突拦截的收尾由小组内另一名开发顶上，张伟已写进当天安排。
2. 周敏若盘点当天不在，库存对账改到次日上午，用品扣减顺延，不改切换日。
3. 陈静 9月19日上午的催办若出差，改为当天下午，张伟负责改信息部的预约。
4. 切换当晚张伟、刘洋、周敏三人同时在岗，王芳 10月1日 8:30 到岗处理登录。

9月19日以后的日期若要改，张伟当天改日历并通知相关人，不口头约定。培训场次可以换人，不能无故取消；切换日只有陈静能改。信息部催办若改到下午，日历上同时改掉陈静和张伟的上午安排，避免两边都空等。物业到场日改期时，门禁任务和第三会议室的开放决定一起后移。

10月第一周也先写在这里，免得 9月30日当晚才想起谁值班。10月1日 8:30 王芳处理登录，9:30 周敏核验四笔样例，12:00 张伟把结果告诉陈静。10月2日若启用备用切换窗口，时间仍是 22:00，人员与 9月30日相同。10月4日周敏填第一张追问计数。这些日期在 9月27日收口时再确认一次。