培训计划表

学员：赵磊

组织人：王芳

导师：何俊

培训周期：10月8日至11月6日

部门：产品研发中心

一、培训目标

本计划覆盖赵磊入职后 30 天，使其能按网页开发组的节奏独立完成小需求。结束时，赵磊应独立交付至少 1 个已上线需求，指派到本人的前端缺陷在 2 个工作日内给出处理结果。

1. 第 1 周结束时，开发环境、仓库权限和本地启动由何俊确认为可用。
2. 第 2 周结束时，赵磊独立完成 1 个页面修改，并通过代码评审。
3. 第 4 周结束时，刘洋按交付和缺陷两项给出阶段评估，结果交王芳存档。

二、培训对象与分工

学员赵磊有 4 年网页前端经验，对本公司业务系统尚不熟悉。导师何俊负责日常带教，刘洋负责阶段评估，陈静讲解需求从评审到验收的路径，王芳负责制度与考核说明。

1. 何俊每天 16:30 预留 30 分钟答疑，赵磊在 16:00 前写好问题清单。
2. 刘洋在 10月12日、10月22日 和 11月6日 各做一次 20 分钟面谈。
3. 陈静在 10月11日 用 40 分钟讲解当前版本的页面范围和验收方式。

三、课程安排

课程按到岗前后排列。制度课已在到岗前完成，环境课于 10月8日 进行，其后四项尚未开课。王芳按状态提醒讲师，讲师在课后当天把完成情况回告王芳。

四、实施步骤

培训分到岗前、首周、独立实践和阶段评估四段。每段都有可见产出。产出未达到完成标准时，导师在下一工作日补一次辅导，并改写该项的完成日期。

1. 到岗前，赵磊完成制度课测验，错题在 10月7日 前订正并交给王芳。
2. 首周由何俊每日检查环境问题，10月12日 刘洋做首周面谈。
3. 10月15日 至 10月29日，赵磊每周提交 1 次可评审的页面修改，何俊在 24 小时内给出意见。
4. 11月6日，刘洋综合交付数量、缺陷响应和协作记录作出阶段结论。

五、考核方式

考核由过程记录和 11月6日 的阶段评估组成。结论分为达到预期、部分达到、暂缓独立接需求三项。达到预期后，赵磊从下一迭代起独立领取需求；部分达到则导师再带教 2 周。

1. 过程看三项：10月8日 环境可用、页面修改通过评审、缺陷按 2 个工作日响应。
2. 阶段评估由刘洋打分，何俊提供事实，陈静补充需求理解的实例。
3. 王芳在评估次日把结论写入员工档案，并通知赵磊本人。

六、资源与预算

讲师均为内部同事，场地使用 12 层会议室，教材使用组内已有的环境说明和界面说明。何俊的带教时间由刘洋在排期中每天预留 30 分钟。

1. 教材包括环境启动说明、界面评审记录和最近一个版本的缺陷列表，10月8日 由何俊提供。
2. 会议室预定 3 次，用于陈静讲需求和刘洋的两次面谈，每次 40 分钟以内。
3. 30 天内导师投入约为：何俊 15 小时，刘洋 3 小时，陈静 1 小时，王芳 2 小时。