月计划

编制人：张伟

部门：产品研发中心

周期：0000年10月

审批人：陈静

状态：待10月8日确认

一、计划说明

本计划由张伟在9月28日编制，覆盖产品研发中心10月的六项工作，提交陈静后于10月8日确认。重点是收口9月留下的两条缺陷、写完带教提纲，并完成一个楼层的试点培训。培训教室已由周敏订好，其余四项在10月1日之后启动。计划以10月31日为考核截止日。

1. 登录超时、导出空白两条缺陷，目标是10月6日前关闭。
2. 带教提纲正文在10月8日前完成，供第一周带教使用。
3. 试点范围限于产品研发中心一个楼层，培训安排两场。
4. 对外用词在10月11日由周敏、李婷、张伟一起核对。

二、工作目标

六项目标里，培训教室预定已经完成，试点说明草稿和缺陷修复正在进行，培训、口径复核、带教正文尚未开始。状态按9月28日当晚的事实填写。

三、重点任务

10月上旬先处理会挡住试点的事项。刘洋以登录超时为先，导出空白共用同一批日志。张伟在缺陷回归通过后，把结果写成半页说明交给陈静。带教提纲按已有6节目录展开，每节配一个示例。试点说明写清楼层、约40名同事、以及10月16日为第一场培训。

1. 刘洋10月4日接收外部补丁，10月5日回归，10月6日把结果交给张伟。
2. 张伟10月6日下午把回归结果报陈静，并写明是否影响10月16日培训。
3. 带教提纲每节不超过一页，10月8日上午交给王芳看人员名单。
4. 试点说明在10月9日定稿，只印一个楼层所需的份数。

四、时间安排

10月的节奏按周切开。第一周收口缺陷和提纲，第二周核对口径并发试点通知，第三周、第四周各做一场培训。张伟每周五下午用30分钟更新这张表的状态，报陈静。若某一项越过计划日期仍未关闭，当天写明原因和新的日期。

1. 10月6日至10月8日：缺陷关闭、提纲正文、试点说明定稿。
2. 10月11日：口径复核90分钟，会后由李婷改对外说明。
3. 10月15日：试点通知发到该楼层，写明两场培训的时间和教室。
4. 10月16日与10月23日：培训，周敏主持，张伟答问，每场留20分钟。

五、协同与资源

刘洋负责缺陷和回归，张伟负责提纲、试点说明和每周汇总，周敏负责教室、培训组织和口径复核会，李婷负责对外用词的修改和发出，王芳负责把提纲转给入职同事。陈静在10月8日、10月15日各看一次进度。培训投影和签到表由周敏在会前一天备好。

1. 外部补丁由刘洋对接，张伟不直接催对方，只跟踪刘洋的回归日期。
2. 教室已订在3楼培训角，两场都是14:00到15:30。
3. 试点通知的发送名单由周敏向王芳核对，控制在一个楼层。
4. 陈静的两次查看分别安排在10月8日11:00和10月15日11:00。

六、风险与应对

当前看得见的风险有三项。补丁若晚于10月4日到达，培训仍按原日期举行，演示改用已经稳定的功能。口径复核若留到10月14日以后，试点通知就来不及改字。带教提纲若超过10月8日，第一周改由张伟按目录口头带，正文随后补上。三项都有负责人。

1. 补丁延迟时，刘洋在10月4日当天告知张伟，培训演示清单当天改一版。
2. 口径复核的备用时间是10月12日上午，由周敏提前占好洽谈室。
3. 提纲逾期时，张伟10月8日先把6节目录交给王芳，正文最迟10月10日补齐。
4. 张伟在每周五汇总里单列这三项风险的最新判断。