项目双周报

报告人：张伟

报告周期：9月8日–9月19日

汇报对象：陈静

本期结论：进度落后 2 天，试点日期仍保持

一、本期结论

这两个星期，行政协同平台完成了员工名录匹配和请假主路径，访客确认进入联调，用品扣减和门禁尚未开始。相对 9月6日排期，关键路径落后约 2 天，张伟仍维持 9月30日对 86 人开放。需要陈静在 9月19日催办企业微信审批，否则办结通知要改为平台内消息。

二、完成事项

1. 王芳于 9月11日导出 86 人名单，刘洋核对后，缺主管的 3 人在 9月16日补齐。
2. 陈静 9月6日观看预订和请假演示，首页四个入口已能打开，请假批准后状态变为完成。
3. 张伟于 9月16日主持例会，确认代同事订房不进入本期，并当场形成 5 条待办。
4. 林琳核对至 9月18日的支出为 16.4 万元，未超过 28 万元预算的阶段额度。

三、进行中与未开始

1. 刘洋正在处理会议室两种重叠时段，计划 9月18日当晚提交修复，当前为进行中。
2. 周敏从 9月18日盘点用品，目标 9月22日把 26 支笔的差异调平，盘点进行中。
3. 访客确认页面已可提交，门岗账号的确认动作排在 9月25日，由李婷配合走一笔样例。
4. 门禁联动和用品扣减都尚未开始，开始日分别是 9月24日和 9月22日。

四、本期指标

五、风险与支持

最大阻碍是企业微信应用仍在信息部队列，9月12日提交后尚无批复。影响是员工收不到办结，李婷担心又要回到群里追问。请陈静 9月19日上午出面。其次是第三会议室门禁，周敏 9月17日试刷若失败，张伟将在 9月24日前建议该房间退出网上预订。这两项都不要求追加预算。

六、下两周计划

1. 9月20日前明确通知通道：企业微信或平台内消息，由刘洋给出测试记录。
2. 9月22日周敏完成库存对账，刘洋当日开始用品扣减。
3. 9月25日李婷、周敏走通一笔访客确认，张伟记录单号。
4. 9月27日集成收口，9月28日 18:00 冻结试点环境，准备 9月30日 22:00 切换。

落后的两天主要落在库存和门禁，不在请假主路径上。请假和首页已经可以给员工演示，因此张伟没有把试点日后移。开放缺陷 7 个，其中 2 个是重叠时段和库存差异，其余 5 个是文案和导出字段，刘洋估计都能在 9月25日前关闭。缺陷数本身不构成改期理由，链路完成数才构成。

下两周张伟每天用四句话更新陈静：今天关闭了什么、还开着什么、有没有新的外部依赖、试点日是否仍然守得住。9月27日收口会把这四句话换成五条链路的单号。单号不足四条时，当天书面列出哪一条用替补方案上线，哪一条退出本次开放。林琳不需要为这两周追加费用。