版本规划

产品：行政通

规划人：陈静

周期：8月至11月

日期：0000-00-00

当前版本：V1.0 已开放，V1.1 进行中

一、规划目标

规划覆盖行政通从内部试用到 11 月的四个版本。员工在浏览器里订会议室、请假、登记访客、领用办公用品。目标是 9月18日 起总部 186 个账号能自己办完这四件事，10 月把重复劳动收短，11 月补上门岗核验和库存提醒。

陈静按办结件数看现在这一版稳不稳。每个完整周的目标是 400 件，9月23日至9月27日 实绩 312 件。件数连续两周低于 300 时，下一版暂停新开设计，先修主路径。

二、版本范围

四个版本依次加东西，不回头拆掉已经开放的入口。V0.8 只给四个人，V0.9 给产品研发中心 30 人，V1.0 给三个部门 186 人。V1.1 和 V1.2 仍在这 186 人上增量。

三、里程碑

日期按工作日计算。已经过去的里程碑写实际完成日，还没到的写计划日。

1. 8月28日 V0.8 内部可用，完成。
2. 9月13日 内测反馈 26 条收口，完成。
3. 9月18日 三个部门开放，完成。
4. 10月6日 重复预订开工，线框已在进行中。
5. 10月20日 投影筛选开工，当前未开始。
6. 11月第二周低库存提醒开发，规则稿已于 9月19日 由周敏写完，开发未开始。

四、分工

陈静定范围和顺序，张伟出线框和文案，刘洋开发和修复，周敏确认行政规则是否能执行。每周一 11 点四个人用 20 分钟对进展。

1. V1.1 的线框张伟已到第二稿，9月21日 交给陈静。
2. 刘洋 10 月的容量先给重复预订，其次给取消后占用不刷新的修复。
3. 周敏负责二维码的门岗核验方式和低库存的阈值，开发排期听刘洋。
4. 三个部门的开通名单由周敏维护，版本切换当天 9 点前核对完。

五、风险与应对

当前看着的风险有三条，每条都有人和日期。

1. 访客确认慢，员工改回纸质。周敏从 9月30日 起按两小时确认，陈静当天抽查超时，进展进行中。
2. 取消预订后占用条不刷新。刘洋继续修，目标补进 9月25日 之后的最近一个发布日，进展进行中。
3. 10 月若缺陷占满人力，投影筛选从 V1.1 移到 V1.2，重复预订仍留在 10 月。这条触发条件尚未出现，应对方案未开始执行。

六、检视

每周一例会看两列：办结件数和版本进展。9月30日 的会重点看 V1.1 线框能不能在 10月6日 开工，以及两小时确认有没有从口头变成周敏的值班表。规划文本由陈静在版本切换当天更新，已经完成的版本保留在表里，方便对照当时开放了什么。

10 月刘洋按两人周估算：重复预订占 2 人周，占用条刷新若跨周再占 0.5 人周。人周变化超过 1 时，陈静只改里程碑日期。V1.2 的二维码要等周敏和门岗在 10 月先走一遍纸面核验，纸面核验当前未开始。