技术供应商评估

评估人：刘洋、周敏

决策人：张伟

对象：导出文件用的对象存储

日期：0000-00-00

结论：沿用公司现有对象存储

一、评估结论

行政协同平台准备把 5,000 行以上的预订明细改成后台生成文件。文件需要一块对象存储。9月23日对比了三处：公司现有对象存储、供应商甲的标准存储、供应商乙的低频存储。张伟决定沿用公司现有对象存储。预发已经把 5,000 行文件在 9 秒内生成并可下载，费用含在现有合同里，本季度不另签新供应商。甲和乙的报价留档，六地开放后再看容量。

二、评分

乙的低频存储取回要 40 秒，周敏导出时不愿等。甲的时延和现有存储接近，但要新开账号、新签合同，刘洋估对接 5 人日。现有存储的预发地址已经能用，生产开关仍关闭，等异步导出排进迭代再打开。

三、使用约束

1. 文件保留 7 天，过期由存储侧删除。链接 2 小时内有效，且必须登录后才能打开。
2. 导出记录写下操作者工号、行数和时间，正文不进日志。
3. 生产桶与预发桶分开。9月23日预发桶里有 4 个演练文件，生产桶对象数是 0。
4. 容量告警设在 50 GB。按每天 20 次、每次 8 MB 估算，一个月约 5 GB，现有配额 100 GB 够用。

四、决定与复核

张伟于 9月23日 16:30 邮件确认采用现有存储。周敏是存储侧对接人，刘洋改应用，王芳补 6 条自动化，排在用品预占发布之后，不并进 10月8日。若六地同时导出把月用量推过 50 GB，再把甲的报价拿出来复评。复评前本合同继续有效，陈静把三份报价存到评估目录，保留到 12 月。甲的 5 人日若在六地开放前没有新合同，报价作废后要重新询价。现有存储 9月23日预发桶占用 32 MB，距 50 GB 告警线还很远。