WBS分解

项目：行政协同平台

编制人：张伟

部门：产品研发中心

版本：V1.1 0000-00-00

状态：执行中

一、分解说明

本分解把行政协同平台试点拆到可派工的工作包。平台供总部 A 座 186 名员工在浏览器中预订会议室、请假、登记访客和领用办公用品。张伟按交付物分解，工作包工期以人日计，最小包不少于 2 人日、不超过 15 人日。编码采用两级，第一级是阶段，第二级是工作包。

1. 每个工作包只有一名负责人，协作人写在说明里，不另设第二负责人。
2. 工作包完成的标志是交付物可被下道工序使用，而不是代码提交。
3. 估算含联调与修改，不含上线后的保修人日。
4. 范围变化时新增工作包，已完成的包保留实际人日供对照。

二、工作包明细

下表为当前基线。需求与原型两包已完成，会议室和请假正在开发，访客、用品和上线准备尚未开始。合计估算 62 人日，已消耗 21 人日。

三、工作包说明

每个未完成的包写明输入、输出和完成判据，便于周一例会只对偏差。已完成的包保持 9 月 26 日原型和 9 月 18 日范围记录里的实际人日。

1. 2.1 的输入是锁定后的会议室原型，输出是可按占用情况提交预订的版本。
2. 2.2 的完成判据是主管批准前后状态正确，半天与全天额度与样例一致。
3. 2.3 需要周敏确认的访客须知，以及门禁厂商安衡科技的读卡说明。
4. 3.1 含 42 条验收用例、两场培训和 10 月 21 日上线当日的检查单。

四、估算口径

人日按一人工作 8 小时计。刘洋的开发包含自行联调，不含业务同事的验收时间。验收与培训单独放在 3.1，避免开发包把等待业务的时间算成开发。

1. 陈静的 13 人日已按实际关闭，后续改文案从 3.1 的余量里消化。
2. 刘洋四项开发合计 39 人日，周产能按 4 人日安排，含缺陷修复。
3. 王芳的 10 人日覆盖用例编写、两场各 40 分钟培训和上线日值守。
4. 周敏和李婷的业务配合记在对应包的说明中，不重复计入 62 人日。

五、进度对照

截至 9 月 27 日，进度落在开发阶段前半段。2.1 已消耗一半估算，2.2 刚开始。张伟按此判断 10 月 11 日完成内部联调仍可保持，前提是 2.3 在 10 月 6 日开工。

1. 1.1 与 1.2 已关闭，范围记录和原型作为后续包的输入。
2. 2.1 剩余 6 人日，刘洋计划 10 月 3 日前完成跨时段显示。
3. 2.3 开工依赖安衡科技 10 月 9 日送到的测试读卡器，读卡用例可后补。
4. 3.1 计划 10 月 8 日启动，与验收窗口同一天，用例编写提前到 10 月 7 日。

张伟于 9 月 30 日把本分解发给陈静、刘洋、周敏和王芳核对。四人确认编码保持两级，用品开发仍由刘洋负责，验收准备由王芳在 10 月 8 日启动。李婷的走查含在验收准备的人日里。下周例会只检查两个开发包是否按剩余人日推进。