投放计划

制定人：李婷

周期：0000年10月1日至 0000年10月31日

预算：45,000 元

目标：有效线索 400 条，成本不高于 110 元

一、投放目标

十月投放继续为行政通收集企业行政负责人的演示预约。预算 45,000 元，目标有效线索 400 条，有效获客成本控制在 110 元以内。有效标准与九月相同：职务为行政负责人或行政专员，手机可接通。李婷负责账户，陈静负责落地页，张伟负责回访。日预算上限 1,900 元，周末系数为工作日的 60%。

二、预算分配

预算按九月复盘结果分配。工具清单加码，案例素材更新后再放量，答疑预告维持小预算，品牌词和招聘相关计划十月不开启。

三、排期

10月1日至 10月7日只跑工具清单，用已完成的四宫格，观察假期期间的成本。
10月8日案例新视频上线，前 3 日日限额 300 元，点击率高于 1.1% 后再升到 520 元。
答疑预告在 10月8日、15日、22日、29日四场前 48 小时开启，每场加 300 元。
备用静图只在案例视频点击率连续 2 日低于 0.9% 时启用，平时状态为未开始。

四、人群与出价

地域仍为试点城市及周边三个城市。年龄 25 至 50 岁，兴趣标签选择行政管理、办公室和公司行政。排除词含招聘、实习、学生和兼职。工具清单出价 1.3 元，案例新视频首日出价 1.1 元，答疑预告出价 1.0 元。单一计划当日成本高于 140 元时，李婷在 2 小时内把出价下调 10%，并在日报中写明。

五、素材安排

工具清单继续使用九月四宫格，陈静于 9月28日确认四句文案无需改动。
案例新视频由周敏出镜，时长 15 秒，拍摄定在 10月6日 14:00，李婷 10月7日完成剪辑。
答疑预告每场一张静图，写明日期、主题和报名截止，提前 3 天交给陈静。
备用静图计划做 2 张，主题为改期成功和库存扣减，10月12日前完成，当前未开始。

六、盯盘规则

李婷在每个工作日 10:00、15:00、18:00 查看消耗、点击率和有效成本。18:30 前发出当日日报，张伟据此安排次日回访。周花费超过 12,000 元或周有效成本高于 110 元时，李婷在周一 11:00 前提出调整，陈静当日确认落地页是否需要改一句。账户余额低于 5,000 元时，李婷提前 2 个工作日申请充值，避免计划在周中停投。

十月按 23 个投放日估算，日均预算约 1,957 元，低于日上限 1,900 元的日子用周末系数消化差额。李婷在 10月1日 09:00 核对账户余额，目标结余不少于 8,000 元。案例视频若 10月6日拍摄改期，新视频上线顺延，工具清单临时多承接 3 天预算，每天追加 200 元，追加从备用静图的 4,000 元里划拨。

落地页沿用九月表单，职务保持必填。陈静于 9月28日看过页面，四项办理的表述与公众号一致。张伟的回访时效仍为 24 小时，十月接通率目标 75%，低于 70% 的那一周由李婷和张伟在周一补一页原因。