工时记录

记录人：张伟

审核人：陈静

部门：产品研发中心

周期：9月8日–9月12日

一、记录结论

本周已确认工时 39 小时，周五还有 1 小时演示支持待补记，合计将到 40 小时。标准工时为 40 小时。下周分享准备 8 小时尚未开始，到下周一再记入新的一周。

周一至周四都在 18:30 前记完。周一写作 4 小时、评审 3 小时、改意见 1 小时。周二访谈 1.5 小时、整理 3.5 小时、约下次对象 3 小时。周三全天改会员规则。周四用 2 小时写周报、4 小时和刘洋对缺陷、2 小时处理邮件。周五先记 7 小时，15:00 的演示支持留到 9月13日 上午补那 1 小时。

1. 周一至周四每天 8 小时，均已在当日 18:30 前写入记录，陈静周五抽查了周四。
2. 周五已记下 7 小时，15:00 至 16:00 的演示支持还缺一句说明，张伟在 9月13日 上午补上。
3. 本周没有记加班。价格表返工放在 9月2日 那一周，不重复记入本周。

二、工时明细

下表一行一天，另加一行下周预留。四天已完成，周五进行中，下周未开始。

三、结构说明

已确认的 39 小时里，写作约 18 小时，会议和协同约 14 小时，访谈 7 小时。周五待补的 1 小时属于支持。

1. 9月8日 上午 4 小时写需求，下午 3 小时评审，1 小时改评审意见。
2. 9月9日 访谈 1.5 小时，整理记录 3.5 小时，其余为往返和约下次对象。
3. 9月11日 用 2 小时写周报，用 4 小时和刘洋对严重缺陷是否影响关闭日。

四、差异说明

周五少记的 1 小时是 15:00 开始的演示支持。张伟当时在客户现场，回到工位已过 18:30，记录留到周六上午。

1. 演示实际从 15:00 到 16:10，多出的 10 分钟并入这 1 小时，不再单列。
2. 周四陈静抽查时，日历上的评审是 2 小时，工时记了 3 小时，多出的 1 小时是会后改稿，已在备注写明。
3. 访谈对象迟到 15 分钟，张伟未把等待另记一笔，含在访谈的 1.5 小时里。

五、下周安排

下周计划 40 小时，其中 8 小时给分享提纲，其余维持写作和一场补访。张伟在 9月13日 把日历改完。

9月15日 至 9月19日 每天上午 3 小时写作，会议改到 14:00 以后。补访放在 9月18日 下午，整理放在 9月19日 上午。若再有现场支持，当天 21:00 前补记，不再留到下一周。分享提纲的 8 小时拆在 9月15日 和 9月16日 两个上午，每段 4 小时，下午不再插入写作。补访对象仍是门店，记录控制在 1 页，次日中午前归档。整理放在 9月19日 上午，约 2 小时，张伟当天归档并在周报里写明是否问到次数，以及是否需要补访。

1. 9月15日 至 9月19日 每天上午 3 小时写作，会议改到 14:00 以后。
2. 补访 1 场放在 9月18日 下午，整理记录放在 9月19日 上午。
3. 若周五再次出现现场支持，张伟当天 21:00 前补记，不再留到下一周。