周计划

制定人：张伟

汇报对象：陈静

部门：产品研发中心

更新时间：9月24日 18:00

一、本周目标

本周张伟要交出分享提纲第 2 稿，完成 1 场补访，并请周敏约到 4 名试讲听众。截至 9月24日 晚，补访和提纲第 1 稿已经完成，第 2 稿仍在改。

补访在 9月22日 14:00 完成，店长确认升级按自然年累计更好记，记录 1 页已归档。第 1 稿 4 页在 9月23日 16:40 发给陈静，三条返工原因分别是例子不够、问题过宽、材料当天才发。第 2 稿计划把这三条各配一个改法，周五 16:00 前交。

1. 分享题目为「需求怎么写才少返工」，正式分享放在 10月16日，本周只准备提纲。
2. 补访对象是门店店长，重点核对会员升级是否按自然年累计，记录控制在 1 页。
3. 试讲定在 10月8日 下午，本周只需落实听众姓名，彩排放到下周。

二、任务安排

六项任务中两项已完成，两项进行中，两项未开始。未开始的两项都排在 9月26日 之前。

三、每日重点

张伟按天安排深工作，会议尽量留在下午。9月24日 晚更新时，周一和周二的重点已经做完。

1. 9月22日 完成补访并整理记录，下午把第 1 稿大纲发给陈静，已收到「先写三条返工原因」的回复。
2. 9月23日 写出提纲第 1 稿，包含返工原因、写法示例和试讲提问三部分，共 4 页。
3. 9月25日 根据陈静批注改第 2 稿，并核对李婷是否交来 2 张截图。
4. 9月26日 16:00 前提交第 2 稿，中午前向周敏要听众名单，当天书面确认彩排时间。

四、协作依赖

有三个人的产出会卡住张伟周五的提交，张伟已在 9月24日 分别发过提醒。

1. 陈静需在 9月25日 12:00 前返回第 1 稿批注，张伟才能在周五改完第 2 稿。
2. 李婷的 2 张截图若在 9月25日 下班前交到，张伟会放进提纲附录；交迟则附录先留空并注明。
3. 周敏在 9月26日 12:00 前给出 4 名听众的姓名和是否有空，张伟写入周五周报。

五、风险与应对

本周剩下两天，张伟盯住两件可能耽误周五交付的事，并写了对应办法。

第 2 稿若在 9月26日 12:00 前能交，下午就可以留给临时演示。听众不足 4 人时，周敏用中心内报名补足，试讲日期仍是 10月8日。陈静的批注若晚到，先改已有的三条，其余并入 9月29日 的第 3 稿。周五 17:00 张伟把提纲和听众名单一起发到陈静邮箱。

1. 若陈静批注晚于 9月25日 下午到达，张伟先按已有三条意见改稿，其余意见并入 9月29日 的第 3 稿。
2. 若听众不足 4 人，周敏先用中心内自愿报名补足，试讲仍按 10月8日 举行。
3. 周五若被临时拉去演示，张伟把第 2 稿的提交提前到 9月26日 12:00，给下午留出空档。