RICE评分表

产品：行政通

评分人：陈静

确认人：周敏、刘洋

评分日期：0000-00-00

用途：排定 10 月与 11 月的开发顺序

一、评分目的

行政通试点已经能让员工在浏览器里订会议室、请假、登记访客、领用办公用品。9 月走查和问卷里又攒下六条后续需求，人力只够 10 月先做两件。陈静用 RICE 把六条放在同一把尺子上，避免凭谁嗓门大来排序。

周敏从行政台账补充了每条需求对应的真实场面，刘洋给了人周估计。张伟列席，负责核对员工原话有没有被改写成内部黑话。评分会在 9月20日 下午开完，当天冻结分数。

二、评分口径

得分 = 触达人次 × 影响分 × 信心 ÷ 投入人周。触达按未来一个季度会遇到该问题的员工人次估计。影响分只用 3、2、1、0.5 四档，对应巨大、高、中、低。信心写成百分比，计算时改成小数。投入含开发和联调，不含已经画完的线框。

1. 触达低于 50 人次的需求，影响分再高也很难排到前两名。
2. 信心低于 50% 的需求，陈静要求先补一次访谈再重打分。
3. 人周由刘洋一人估算，避免开发和测试各报一版。
4. 得分保留整数，除不尽时四舍五入。

三、候选场景

六条都来自已开通账号的员工或行政，来源是走查、问卷或行政台账。陈静给每条写了一句场面，方便会上看懂分数从哪来。

1. 李婷每周四重复订三楼同一间会议室，现在每次都要重选日期和时段。
2. 市场部约有三成预订要找带投影的房间，当前列表只按楼层排列。
3. 门岗仍靠当日纸质名单放行，访客二维码被周敏提了四次。
4. 病假现在只有文字说明，王芳希望能附上医院证明的照片。
5. 签字笔在 9月有两次库存归零后，员工仍能点申领，周敏第二天才能发现。
6. 财务部主管曾在一天里逐条点开 11 条请假，希望能一次看完再统一通过。

四、评分结果

按上面的公式计算后，「重复上周预订」得分 640，明显高于第二名「按设备筛选」的 240。批量审批只有 10 分，主要因为触达人次少、信心也低。低库存提醒的规则稿周敏已在 9月19日 写完，所以进展记为完成，开发仍排在后面。

五、排序结论

陈静在 9月20日 宣布按得分从高到低取舍，前两名进入 10 月，中间两名进入 11 月。低库存提醒因为规则已完成，开发插在 11 月第二周，不单独占满一个月。批量审批留在列表里，12 月用新的触达数据再打一次分。

1. 第一名重复上周预订，张伟的线框已进行到第二稿，刘洋 10月6日 开工。
2. 第二名按投影筛选，10月20日 开工，与第一名共用会议室列表。
3. 访客二维码和请假照片排在 11月，信心分别是 60% 和 80%，开工前由陈静再确认一遍场面。
4. 批量审批得分 10，本轮不占开发人力，状态保持未开始。

六、分数维护

分数冻结在 9月20日 这一版。若刘洋复核后人周变化超过 1 周，或周敏发现触达人次偏差超过两成，陈静在两个工作日内重算并改表。重算只改数字和进展，不改六条需求的名称。下次全体重评放在 12月第一周。