错误预算

编制人：陈静

月份：0000年9月

系统：行政协同平台

截止：9月20日

结论：预算剩余充足，发布按计划

一、预算含义

工作时间可用率目标是 99.5%。9 月工作日按 22 天、每天 9 小时计，允许的不可用时间是 22 × 9 × 60 × 0.5% = 59.4 分钟。这 59.4 分钟就是本月错误预算。超过之后，非修复类发布暂停。统计口径与可用性承诺相同：单据提交失败的分钟才计入，通知延迟单独记。

二、消耗情况

零星 5xx 来自 9月12日扫描后的 2 个分钟，每分钟错误率约 0.4%，按规则不整段计入，只把失败请求折成 2 分钟。张伟同意这个折算。剩余 57.4 分钟，足够覆盖一次 30 分钟内的热修观察。

三、使用政策

1. 剩余多于 30 分钟：功能发布按原窗口进行。
2. 剩余 10 至 30 分钟：只做已批准的修复，新功能顺延一周。
3. 剩余少于 10 分钟或已用尽：张伟暂停非修复发布，周敏每天报剩余分钟。

四、本月决定

截至 9月20日剩余 57.4 分钟，适用第一条。v1.2.5 热修和 10月8日用品预占都不因预算停。若 9月25日热修观察期出现连续错误，陈静当天重算剩余并通知张伟。全月结算在 10月8日前完成，结余不滚入 10 月，10 月按自己的工作日重算 59 分钟量级的新预算。陈静把 9月20日的剩余 57.4 分钟抄在部门周会纪要里，张伟确认 v1.2.5 可以在 9月25日 22:00 发布。发布窗口若提前一天通知了行政，那一段分钟仍按规则不计入消耗。9月25日若热修从 22:00 开始，已过 18:00，本来就不在工作时间的统计里。陈静仍会看当晚错误率，只是不把它扣进 59.4 分钟。热修若拖到 9月26日 9:00 以后，才按实际错误分钟计入，并由陈静当天改本表。