奖金方案

适用年度：0000年

编制部门：人力资源部

适用范围：星澜科技产品研发中心正式员工，共 46 人

生效日期：0000-00-00

状态：已发布

一、目的与适用范围

本方案确定产品研发中心 0000 年度绩效奖金的计算、审批和发放。覆盖研发、产品、设计、测试四个小组的正式员工。试用期员工按转正后的在岗整月折算；当年度离职人员按在岗整月折算，在离职结算时一并核算。

奖金与年度绩效结果挂钩，用于肯定目标达成和跨组贡献。月度工资、即时表扬和项目专项津贴单独核算，不并入本方案的目标奖金。

二、奖金构成

目标奖金按职级确定。P5 为 2 个月基本工资，P6 为 2.5 个月，P7 为 3 个月。产品序列与设计序列同级同标准。
调节奖金在目标奖金总额 10% 的额度内调剂，用于跨组支援、重大故障处置和带教新人。单人调节奖金不超过本人目标奖金的 20%，事由写明时间、事项和结果。
中心负责人目标奖金为 3.5 个月基本工资，由公司管理层核定，不占用小组调节额度。

三、绩效系数

个人奖金等于目标奖金乘以绩效系数，再加上调节奖金。等级在中心校准会上确认。小组建议和校准结果不同时，按校准会确认的等级计算，并在面谈时向员工说明调整原因。

四、测算示例

前端工程师张伟，职级 P5，月基本工资 18,000 元，目标奖金 36,000 元。0000 年度绩效等级 A，系数 1.2。9 月带领两名同事完成支付结算页上线，支付成功率由 96.2% 升至 98.1%，调节奖金 4,000 元。应发奖金为 36,000 × 1.2 + 4,000 = 47,200 元，在 2 月工资日发放。

测试工程师吴迪，职级 P5，月基本工资 16,000 元，目标奖金 32,000 元。年度自动化覆盖率停在 54%，目标为 70%，绩效等级 C，系数 0.6，无调节奖金。应发奖金 19,200 元。直属上级已约定下一考核周期内把核心链路覆盖率补到 70%。

五、发放与审批

1 月 10 日前，各小组提交绩效等级建议和调节奖金事由。
1 月 18 日召开中心校准会，人力资源部陈静会同研发总监李明确认等级分布。
1 月 25 日前完成面谈。员工对等级有异议的，在面谈后 3 个工作日内向人力资源部书面提出，由陈静在 5 个工作日内回复。
2 月工资日随工资一次性发放。个税由公司按当月工资合并计税并代扣。

六、在岗月数

年度中途入职的，按在岗整月折算。9 月 15 日入职的，在岗整月为 3 个月，目标奖金按 3/12 计算。
产假、病假累计超过 30 个工作日的月份不计入在岗月数。法定年假和 10 个工作日以内的带薪病假按在岗计算。
当年度受到书面警告的，系数上限为 1.0。受到记过的，当年度不参加奖金分配，人力资源部在校准会前单独列出名单。