内训课表

季度：0000 年第四季度

组织：陈静

地点：云栖路 18 号 3 楼培训室，另有注明的除外

报名：开课前 3 天在人事系统报名

一、安排原则

本季度内训面向新经理、新员工和需要补齐工程实践的研发。每门课 2 小时，控制在 20 人以内。讲师为内部员工，备课时间计入当周工作。参加情况记入学习记录，不与奖金直接挂钩。

与版本发布同一天下午的课程改期，不要求发布值班人员请假来上课。已经报名又无法参加的，提前 1 天告诉陈静，名额顺给等待名单。

二、课程

三、已确定事项

10月29日新经理课程已额满，等待名单 3 人。李明若同意加一场，陈静安排在 11月5日同一时间。12月10日事故复盘与郑凯的发布值班冲突，课程改到 12月17日，状态在郑凯确认后改为未开放报名。

课件在开课前 2 天放到培训目录。学员需要预习的，讲师在报名通知里写明阅读材料，控制在 30 分钟以内。

四、出席与记录

林晓现场签到。迟到超过 15 分钟的不记入完成记录，可以旁听。每门课结束时讲师留 3 道复习题或一个练习，陈静在一周内把完成情况发给学员上级，供一对一谈话引用。

10月15日郑凯准备了 4 段真实评论供学员改写，不使用尚未合并的缺陷编号。10月22日赵磊要求学员带一个正在写的需求标题，课堂上收成范围、验收和排期。未带标题的可以旁听，完成记录只记交了练习的人。培训室座位 20 个，额满后不再加椅。