人天估算表

客户：苏州市吴中区禾丰粮油有限公司

编制人：林晓（青禾软件销售）

复核人：赵宁（实施顾问）

日期：0000-00-00

状态：待客户确认

一、估算范围

禾丰粮油的成品仓和原料仓都在苏州市吴中区郭巷街道东兴路 66 号，两仓共用一套青禾进销存。商品约 1200 个，供应商约 40 家，日均销售出库约 160 笔。本表估算从主数据整理到验收交接的实施人天，林晓在总经理马丽确认后，按该人天和金额写入报价。

1. 现场工作在成品仓和原料仓进行，培训安排在成品仓会议室。
2. 单据范围是采购入库、销售出库、仓库调拨和盘点。
3. 货位记到成品仓和原料仓，货架层留到下一阶段，本次人天不含货架层。
4. 财务总账继续使用禾丰现有的用友，财务王芳按月收取收发存导出表入账。

二、估算假设

下列假设成立时，标准工作为 13 人天。实施顾问单价为 1800 元每人天，含税。销售负责人陈静于 9月邮件确认该单价。本表按此单价计算，15 人天的含税上限为 27000 元。

1. 1 人天按现场工作 8 小时计算，苏州往返计在当天之内。
2. 仓管主管周强在 10月18日前交齐商品、供应商和客户三张表，赵宁导入后抽查 50 条。
3. 期初数量采用 10月20日停业盘点的实盘数，两个仓库同一天盘完。
4. 入库单和出库单各做一套打印模板，使用客户现有的两台针式打印机。
5. 培训一次，对象是仓管和采购共 8 人，时长两小时，与开通的 8 个账号为同一批人。

三、工作分解

下表是赵宁的人天明细。现场走查和流程确认已经完成，主数据辅导正在进行，其余五项按 10月排期，状态为未开始。

四、角色投入

青禾侧计入报价的人天只有赵宁的 15 人天。禾丰侧的整理和开会由客户自己安排，林晓在报价里单列说明。

五、人天汇总

工作分解八项合计 13 人天，金额 23400 元。缓冲 2 人天，金额 3600 元。合计上限 15 人天、含税 27000 元。缓冲只用于两件事：期初实盘与导入结果的差异超过 30 条时的返工，以及打印模板修改超过两轮。两件事都未发生时，按实际发生的人天结算，结算上限仍为 15 人天。

六、缓冲与风险

1. 商品名称重名大约一成。周强从 10月11日开始合并，赵宁 10月18日抽查 50 条；重名超过 20 条时，返工从缓冲人天中安排。
2. 10月20日盘点若改期，期初导入、单据与培训、试运行和验收顺延，10月22日的初始化仍按原计划做，人天总数仍为 15。
3. 收发存导出样张王芳已于 9月25日看过，她确认该表可以做用友入账。
4. 若马丽要求把货架层纳入本次，林晓另补人天。本次 15 人天只覆盖仓库级货位。

七、确认

林晓于 10月9日将本表发给马丽。马丽确认仓库级货位、四类单据和 15 人天之后，实施费按含税 27000 元写入报价。请马丽在 10月15日前回复，逾期后 10月20日的盘点日需要重排。

1. 赵宁对人天和工作项负责，陈静对 1800 元的单价负责。
2. 周强整理主数据的 3 个工作日由禾丰安排，青禾 27000 元只含赵宁的人天。
3. 验收时四类单据各抽 10 笔，由马丽在 10月31日签字。