潜力评估表

范围：产品研发中心 P5–P6

周期：0000 年秋季

评估人：李明，陈静复核

日期：0000-00-00

一、评估口径

潜力用于判断未来一年能否承担更大职责范围，与当期绩效分数分开记录。三个观察点：学习敏锐度（接触新模块后独立完成改动所需的时间）、领导潜质（能否让同事按同一标准交付）、岗位跨度（能力是否限于原模块）。每项分为高、中、低，综合为高潜、可培养、稳定贡献。

高潜名额本季度不超过中心 P5–P6 人数的 15%。评为稳定贡献的员工继续在现岗发展。

二、评估结果

三、讨论纪要

李明和陈静在 9月19日核对了上表。高潜两人：张伟、马晨。张伟的事例是结算改造和带教何敏。马晨的事例是组件规范被三个模块采用。两人同意将本季高潜名额给予张伟和马晨。

周倩达到现岗要求，领导潜质尚缺少安排他人工作的事实，先由她独立负责一个版本的测试范围，明年春季再评。何敏入职第 8 周，本次仅记观察。周航和赵磊本季保持稳定贡献。绩效改进和续签另有文件，去留不在本表决定。

四、结果反馈

高潜和可培养的结果由李明在 10 月一对一里告知本人，并说明建议动作。稳定贡献不单独开会宣布。本表不公开全员。陈静存档，供次年晋升窗口核对，不直接作为调薪系数。

李明告知张伟的动作是按月交半页进展，告知马晨的动作是把规范推广到结算模块，告知周倩的动作是独立带一个版本的测试范围。告知内容写在 9月19日纪要里，10 月一对一按纪要中的动作说明。何敏入职不满一年，明年春季用同一口径再评。稳定贡献的周航、赵磊继续现岗，不在这次谈话里单独宣布。