项目优先级排序
排序人：张伟、陈静
部门：产品研发中心
评审日期：7月9日
结论：先做四件主流程
一、排序目的
产品研发中心同时收到行政、人事和市场的改进愿望，9月30日前只能做完一个试点。张伟用同一把尺子给 6 件事打分，陈静在 7月9日评审会上确认顺序。排序只服务行政协同平台这一次试点，分数高的先占用刘洋小组的开发时间。
参与打分的有陈静、周敏、王芳和李婷。每人对价值、覆盖人数和紧急程度打 1 到 5 分，张伟取平均后乘以覆盖系数，再减去实现难度。难度由刘洋按人天估计。
二、评分规则
- 价值分看员工是否少跑一趟、行政是否少录一遍，由周敏和李婷打分。
- 覆盖分按会用到的人数：86 人每天都可能请假或订房，记 5 分；偶尔才用的记 2 分。
- 紧急分看 9月30日没有它时，试点是否还成立，由陈静打分。
- 难度按刘洋估计的人天，5 天以内记低难度，15 天以上记高难度，从总分里扣减。
三、排序结果
7月9日下午的结果如下。总分 12 分及以上列入 9月30日试点，8 到 11 分视进度插入，7 分及以下放到 10月31日复盘后再定。
四、资源含义
刘洋小组 3 人，从 7月20日到 9月27日约 140 个工作人天。会议室和请假占 60 人天，访客和用品占 50 人天，通知和联调占 30 人天。代同事订房和手机版不占本期人天。王芳只在名册上配合，每周约 2 小时。周敏在 9 月每周投入 2 天做业务验证。
五、评审结论
- 陈静确认本期只承诺四件主流程加办结通知，并在会上向周敏说明用印不进入本期排期。
- 李婷接受代同事订房延后，改为自己下单后把结果转发给同事。
- 张伟按本表锁定排期，任何人想插入新事项，都要重新打分并经陈静同意。
- 排序结果在 7月18日写入需求冻结文本，作为 9月30日验收抽查的先后依据。
六、后续复核
张伟在 9月6日用实际进度复核过一次：会议室和请假已可演示，访客正在做，用品尚未开始，通知受审批影响。总分排序没有改动。下一次复核放在 10月31日试运行评估，届时用真实使用次数替换当初的估计分，再决定代同事订房是否升入下一期。
7月9日打分时有两处分歧。周敏把访客紧急度打成 5，因为门岗纸质单每天都有；李婷打成 3，因为市场部访客不多。取平均后访客总分 11，仍高于复盘线，因此留在本期。手机版刘洋把难度扣到 4，陈静认为浏览器已经覆盖工位场景，同意单独立项，不占用 140 个人天。
分数表由张伟保存，原始打分条附在后面。任何人要改顺序，需要重新请四位打分人表态，并说明挤掉的是哪一条人天。9月6日复核时没有改分，只把「用品尚未开始」记进备注。10月31日再用真实办理量替换估计分，办理量为零的条目，下一期自动降到复盘线以下。