电梯演讲稿

演讲人：张伟

对象：陈静

场合：9月16日午后，电梯内约90秒

请求：把周例会从60分钟改为40分钟

备用场：若未讲完，改约9月17日上午10分钟

一、演讲场合

9月16日午后，张伟与陈静在行政楼电梯相遇，从1层到6层大约90秒。张伟只用这一段时间提出：周四周例会从60分钟改为40分钟，先试9月19日一场。若电梯在中途有他人进入，张伟只说到请求句，其余改到9月17日上午陈静办公室，控制在10分钟。

1. 场合是1层到6层，预计90秒，只带一个请求。
2. 试运行场次定为9月19日周四的周例会。
3. 周报改为周三17:00前发出，会上只决定三件事。
4. 讲不完时，9月17日上午10分钟补全数据和确认句。

二、三十秒稿

陈静，我想把周四的周例会从60分钟改成40分钟。过去四周，平均有22分钟在复述周报里已经写过的进展。周报改到周三17:00发出，会上只决定三件事，40分钟够用。请先让我改9月19日这一场，散会后把实际用时报给您。

1. 第一句点明60分钟改40分钟。
2. 第二句给出22分钟这个复述占比。
3. 第三句说明周三17:00发周报、会上只留三件决定。
4. 第四句把试验落在9月19日，并承诺会后报时。

三、两分钟稿

若改到办公室，按两分钟展开。过去四场周例会分别用了58、63、61、57分钟，平均约60分钟。张伟对照周报，其中约22分钟是在读已经写过的句子。真正需要陈静拍板的，每场大约3件。建议周三17:00前由张伟收齐周报并发出，周四会上按「决定、阻塞、日期」三项进行，计时40分钟。9月19日先试一场，用时和未决事项在散会后一小时内发给陈静。

1. 四场用时：58、63、61、57分钟，用来说明60分钟是常态。
2. 22分钟是张伟对照四场记录逐段加总后，再除以四场得到的。
3. 会上三项固定为决定、阻塞、日期，进展改在周报里看。
4. 试验成功的样子是：40分钟内结束，且三件决定都有负责人。

四、关键数据

数据都来自9月以来的四场周例会，记录人是张伟。出席通常是陈静、张伟、刘洋、周敏、李婷5人。22分钟的算法是：把发言里与周报原文重复的段落加总，再除以四场。三件决定是四场的平均数，具体为2、3、4、3件。这些数字写在一张卡片上，电梯里不拿出来，办公室里被问到再出示。

1. 样本场次为最近四场周四周例会，记录在张伟的会议笔记里。
2. 重复段落的判定标准是：周报里已有相同结论的句子。
3. 拍板事项四场合计12件，平均每场3件。
4. 出席人稳定为5人，时长差不来自临时加人。

五、可能的追问

陈静可能会问三句。第一，40分钟会不会把阻塞讲丢。回答：阻塞单列一项，每条只报负责人、影响和日期。第二，周报周三发不齐怎么办。回答：没交的人在会上只有一分钟补充，仍不展开进展。第三，试验失败怎么办。回答：9月19日若超过45分钟或有决定没写上负责人，9月26日恢复60分钟。

1. 阻塞仍占固定一项，每条不超过三句话。
2. 周报晚交的人保留一分钟，会上不再补讲整段进展。
3. 超过45分钟，或决定缺少负责人，即视为这场试验未达标。
4. 未达标则9月26日回到60分钟，张伟同时交出超时原因。

六、收尾请求

无论90秒还是两分钟，最后一句都相同：请同意9月19日这场改为40分钟，周三17:00发周报，会上只留三件决定。陈静若点头，张伟9月16日当天通知刘洋、周敏、李婷。陈静若要再看卡片，约9月17日上午10分钟。陈静若不同意，周例会维持60分钟，这次谈话到此结束。

1. 同意后的通知在9月16日18:00前发到三位同事。
2. 通知写明：周报周三17:00，会议40分钟，只讨论决定、阻塞、日期。
3. 改约的10分钟放在9月17日，地点用陈静办公室。
4. 未获同意时，9月19日仍按60分钟准备。