胜任力模型
适用：产品研发中心前端工程师序列 P5–P7
编写：郑凯、陈静
生效：0000-00-00
用途：招聘评分、绩效事实、晋升陈述
一、模型结构
前端序列用四项胜任力：交付正确性、方案判断、协作、带教。每项分三级行为，对应个人贡献者从「在帮助下完成」到「能为模块做决定」。P5 至少达到每项的第一级，并在交付正确性上达到第二级。P6 四项都达到第二级。P7 在方案判断和带教上达到第三级。
模型描述已经发生过的行为，面试和晋升时用事例对照，不把性格形容词当作评分依据。
二、交付正确性
第一级：需求主路径在测试环境可走通，缺陷能在同一迭代内改完。第二级：无权限、空数据、接口失败三种状态都有界面，发布前自己走通主路径。第三级：发布日能根据现象决定回滚或继续，并在事后写清判断。
张伟在结算页改造中覆盖了失败重试和空购物车，发布当天一次按钮无响应，他在 48 分钟内完成回滚。这条事实对应交付正确性的第三级，可作为 P6 陈述中的一个例子。
三、方案判断
第一级：按照已确定的设计稿和接口实现，遇到不一致时提问。第二级：把一个需求拆成可分批上线的部分，并说明先做哪一部分、为什么。第三级：为一个模块选定前端结构，写出其他模块可以复用的约定。
四、协作与带教
协作第一级是接口变更当天通知后端和测试。第二级是排期风险在迭代开始前提出，并给出可以先上线的范围。第三级是能召集产品、测试、设计开一次结论明确的评审。
带教第一级是在代码评审后按意见改完。第二级是每周评审他人的合并请求，并指出影响正确性的问题。第三级是一名新人在其安排下独立交付需求。何敏第 6 周起独立负责优惠券空状态，张伟的带教达到第二级并向第三级过渡。
五、使用方式
- 招聘：面试官按四项记录事例，每项写「达到某级」或「未看到」，不打小数分。
- 绩效：上级每季度为每项补一条事实。事实不足时不降级，只注明证据不够。
- 晋升：陈述至少覆盖目标职级要求的每一项，每项一个事例。评委对照本模型投票。
模型每年由郑凯和陈静回顾一次。新增行为等级时，不追溯改变已经结束的晋升结果。