任务分配表

项目：行政协同平台

分配人：张伟

部门：产品研发中心

周期：9月30日–10月4日

状态：本周 6 项，完成 1 项

一、分配原则

本表是行政协同平台 9 月 30 日至 10 月 4 日的任务分配。平台供 A 座员工在浏览器中预订会议室、请假、登记访客和领用用品。每项任务只有一名负责人，协作者协助但不对结果负责。张伟在周一 10:00 分配，周五 16:00 收口。

1. 优先完成已影响验收的缺陷，再启动尚未开工的访客开发。
2. 单项工作量控制在 2 人日以内，更大的事项拆开再分配。
3. 截止日期写具体日期，本周完不成的任务在周五改期并说明原因。
4. 协作者的时间若冲突，负责人当天告知张伟改派。

二、本周任务

下表 6 项覆盖修复、用例、台账和走查。跨时段日历修复进行中，半天额度样例已完成，访客用例和库存初值尚未开始。

三、优先级

高优先级两项直接决定 10 月 8 日能否开始验收。中优先级保证用例和基础数据就绪。低优先级只影响走查人数，缺席时可以从行政再借人。

1. 刘洋本周只承接高优先级修复，访客开发不排进这 5 天。
2. 陈静的样例已在 9 月 30 日交给李婷，用于回归半天额度。
3. 王芳的两项可以并行，邮箱抽查每天 10 个账号。
4. 李婷若在 10 月 4 日仍未确认行程，张伟在例会上改派周敏协助。

四、协作接口

跨角色任务在开始当天用 15 分钟对齐输入。周敏提供门牌和访客规则，陈静提供样例，刘洋提供可测版本。对齐结果写在任务备注里，避免周五才发现缺数据。

1. 周敏 10 月 2 日 14:00 与陈静对照门牌，差异当场改台账。
2. 王芳编写访客用例前，先阅读周敏 9 月 26 日确认的字段。
3. 刘洋每天下午把可测版本号发到项目群，周敏按该版本回归。
4. 张伟只参加高优先级受阻时的 15 分钟协调，不替代负责人更新状态。

五、汇报节奏

负责人每天 17:00 前在表中改状态。张伟周五用 20 分钟过未完成项，完成项只报数量。本周预期关闭高优先级两项，中优先级完成门牌核对和邮箱抽查的一半。

1. 已完成的任务由张伟在周五改为关闭，负责人补一句结果。
2. 进行中的任务写明已完成的比例和次日第一件事。
3. 未开始的任务若周三仍未动工，张伟当天询问是否改期。
4. 10 月 4 日 16:30 张伟把本表结果带入下周分配。

本周结束时，张伟按完成、进行中、未开始三类汇总人数。高优先级两项若有一项未关闭，下周仍排在刘洋名下，访客开发继续后移。王芳的邮箱抽查按每天十个账号推进，周三前回报已查数量。李婷的行程确认若仍未开始，张伟在周五改请周敏协助落实替换人选。