研发迭代计划

迭代：9月23日至 10月4日

负责人：张伟

团队：刘洋、王芳、周敏、李莉

日期：0000-00-00

状态：进行中，目标仍是热修和预占复测

一、迭代目标

这两个星期行政协同平台只做三件事：把请假日期热修到生产，完成用品预占的并发复测并决定是否赶上 10月8日，以及在低峰给预订表加上联合索引。总部 420 人的日常预订和请假保持可用。新开的办公点、异步导出和请假附件不放进本迭代。张伟在 9月23日计划会上确认了这个范围。

二、事项安排

估点合计 15。团队本迭代可用约 18 点：刘洋 8、王芳 4、李莉 3、周敏 3。留 3 点给热修当晚的观察和索引窗口的值守，不另排功能。

三、容量与节奏

1. 每日 9:30 站会 15 分钟，只讲昨日、今日和阻塞。
2. 代码合并需要另一人评审。刘洋的热修由张伟合并。
3. 预发在 9月24日全天给王芳回归，开发在 14:00 前不部署预发。
4. 生产窗口只有 9月25日 22:00 和 9月26日 21:40 两段。

四、完成标准

热修两台都是 v1.2.5，新请假日期与页面一致，6 张历史错单已改回。索引在生产可用，从库延迟不超过 5 秒。并发预占要么复测通过并写入 10月8日发布单，要么张伟明确写下本迭代不发布预占。导出审计若挤掉，可以移到下一迭代，但要在 9月30日站会上说明。陈静在 10月4日用这三条给迭代打分。打分时热修看两台版本，索引看从库延迟，预占看王芳的复测记录是否写了通过或暂停。三项里有一项没有书面结果，迭代不算收口。9月23日计划会用时 25 分钟，五项的负责人都在场，没有人提出再加第六项。热修、索引、并发、导出审计、解析库五项的截止日期都写在同一张计划表上，陈静会后发到群里，并注明时区为东八区。