人员投入表

项目：行政协同平台

编制人：张伟

部门：产品研发中心

周期：9月1日–9月27日

结论：刘洋超出计划 2 人日

一、编制口径

本表统计行政协同平台 9 月的人员投入。平台供总部 A 座员工预订会议室、请假、登记访客和领用办公用品。人日按 8 小时计，会议和缺陷修复计入实际。计划人日来自 9 月 2 日张伟确认的投入安排，实际统计到 9 月 27 日。

1. 只统计直接为试点交付工作的时间，部门例会不计入。
2. 业务同事的配合按实际出席小时折算，半天记 0.5 人日。
3. 超出计划 10% 以上的人员，在下月安排里单独说明原因。
4. 本表由张伟每月最后一个工作日更新，抄送陈静和刘洋。

二、投入明细

下表 6 人中，陈静、周敏、李婷、王芳低于或接近计划，刘洋因跨时段预订返工超出 2 人日。张伟与计划持平。合计计划 48 人日，实际 46 人日。

三、阶段分布

9 月上旬集中在范围和原型，中旬转入开发，下旬开始准备验收用例。陈静的 11 人日里约 8 人日用在原型，刘洋的 16 人日几乎全部在会议室和请假。

1. 9 月 2 日至 9 月 13 日，投入以陈静和周敏的规则确认为主。
2. 9 月 16 日至 9 月 27 日，刘洋投入 12 人日，其中 3 人日用于返工。
3. 王芳从 9 月 23 日开始写用例，已用 4 人日，剩余计划在 10 月使用。
4. 李婷只参加了两次走查，第 3 次排在 10 月 8 日验收窗口。

四、偏差说明

刘洋超出的 2 人日来自日历跨时段显示与样例不一致，9 月 25 日和 26 日各加班约 8 小时。周敏少 1 人日，是因为 9 月 20 日的台账核对提前完成。差额未改变 10 月 21 日窗口。

1. 返工已形成修复任务，目标 10 月 3 日提交，不再另加估算外的人日。
2. 陈静少 1 人日，余量留到验收期间解释规则争议。
3. 王芳少 1 人日，用例还有 10 条未写完，排在 10 月 7 日前。
4. 张伟的 8 人日含 4 次例会和上线彩排准备，与计划一致。

五、后续调配

10 月计划保持六人不变。刘洋的周产能按 4 人日封顶，超出部分改到次周，避免连续加班。李婷在验收周投入 3 人日，补回 9 月未用完的走查。

1. 张伟 10 月 2 日公布 10 月人日：刘洋 16、陈静 8、王芳 8、周敏 6。
2. 访客和用品的开发放在会议室修复之后，仍由刘洋负责。
3. 若 10 月 9 日读卡器联调需要额外人日，张伟先从自己的缓冲里调 1 人日。
4. 下一次投入对照定在 10 月 18 日，作为上线前的人力确认。
5. 张伟把 9 月实际工时按人归档，供 10 月封顶时对照。刘洋超出的两个人日已经对应到日历返工，次月计划不再追加同样的缓冲。陈静余下的一个人日留在验收周解释规则。王芳未写完的用例排进 10 月 7 日，李婷把未用的走查改到验收窗口。周敏的台账核对提前完成后，10 月把时间让给库存初值。