待决策清单

整理人：张伟

决策人：陈静

部门：产品研发中心

截至日期：9月26日

一、当前概况

截至 9月26日 17:00，张伟手上有 6 件事等陈静决定或已经刚决定。两件已有结论，两件材料齐了正在讨论，两件还要另约时间。

已决定的是周例会维持 50 分钟，以及 10月16日 分享题目定为需求写法。正在讨论的是培训费 2400 元和发布日是否定在 10月16日，材料都已齐，希望 10月8日 前有书面结论。尚未排期的是第二联系人和报价登记表，最晚 10月15日 前决定。

1. 已决定的两件从本清单关闭，只留决定日期，避免下周重复提问。
2. 讨论中的两件希望在 10月8日 周例会前有书面结论。
3. 未排期的两件最晚在 10月15日 前决定，否则影响 10月下半月的安排。

二、待决事项

每件事都写了如果本周不决定会挡住什么。张伟按这个顺序在周例会上提问。

三、决策所需信息

讨论中的两件事，材料已经够陈静做决定。未排期的两件还缺一个事实。

1. 培训：学费 2400 元、交通 16 元、课程为 10月15日 至 10月16日，名额尚余 1 个。
2. 发布日：严重缺陷 2 个计划 9月30日 前关闭，值守可以安排 2 人，演示在 10月17日。
3. 第二联系人：周敏 10月每周可以留出 2 小时，是否承担到 10月底仍要陈静点头。
4. 报价登记：现行价格表已经只留一份，登记表的字段张伟可以在决定后 2 天内列出。

四、建议与影响

张伟的建议写在表里。若 10月8日 仍没有培训和发布日的结论，当周安排会改成下面这样。

1. 培训不批的情况下，张伟 10月15日 照常上班，访谈提纲沿用 9月的 8 个问题。
2. 发布日若改到 10月23日，10月16日 的分享可以仍由张伟本人讲，不必换成李婷。
3. 第二联系人若 10月15日 后才定，10月上半月的催办仍由张伟一人发送。

五、跟踪方式

张伟每次周例会只带这张清单的前两件未关闭事项，决定后当天把状态改掉，并写进纪要。

10月8日 会前把培训和发布日的一页说明发给陈静，写清费用 2416 元和严重缺陷 2 个的修复日。10月15日 若第二联系人和报价登记仍未排期，就升为当周例会的第一项。决定之后当天改状态，并写进当周纪要，避免下周重复提问。已关闭的两项只留决定日期，不再拿到会上重问。

1. 已完成的两件在 9月26日 已从提问里拿掉，只在本清单留底。
2. 10月8日 会前，张伟把培训和发布日的一页说明发给陈静。
3. 10月15日 若后两件仍是未开始，升级为当周例会的第一项。