里程碑清单
项目经理：张伟
部门：产品研发中心
更新日期：0000-00-00
试点日：10月31日
一、清单说明
本清单列出行政协同平台一期到达十二层试点的里程碑。试点内容是 86 名员工在线订会议室、请假、登记访客、申领用品。每个里程碑有计划日、完成标准和责任人。张伟每周一更新状态，推迟超过 3 个工作日时当天报告陈静。清单自需求批准日 9月18日起使用。
- 里程碑完成以证据为准，证据放在项目库对应目录。
- 日期为计划完成日，实际完成日在关闭时补写。
- 后续增量的事项不单列里程碑，避免和 10月31日试点混淆。
- 下一更新日为 10月7日，由张伟在周报前改完。
二、里程碑一览
需求批准和设计放行已经完成。第 6 迭代正在进行。系统测试、迁移、培训和试点尚未开始。当前关键路径落在访客确认和随后的系统测试。
三、完成标准
需求批准指陈静在说明书上的书面同意，已于 9月18日完成。设计放行指 9月16日评审的必须修改项关闭，房间名称和状态节点已关闭，原单号再提交仍在收尾，故设计放行在表中记为完成、相关故事仍在迭代里跟踪。迭代演示以周敏能独立完成访客确认和一次用品申领为准。系统测试以王芳签字的小结为准。迁移以抽检 40 条差异为 0 为准。试点以上线当日 09:00 四类申请可提交为准。
- 任一标准的证据缺失，状态保持原样，不因为开发口头完成而改成完成。
- 周敏是业务标准的确认人，王芳是测试标准的确认人。
- 试点标准包含操作一页纸已发给 86 人，由周敏提供发送记录。
- 迁移标准包含旧日历改为只读，由张伟在 10月19日上午确认。
四、偏差处理
第 6 迭代受此前联调暂停影响，演示日仍保持 10月9日，张伟用每日剩余点数跟踪，若 10月6日预测将晚于 10月9日，则把车牌选填移出本迭代，保证访客确认和用品扣减。系统测试日若晚于 10月16日超过 3 天，张伟提交是否移动试点日的建议，由陈静决定。预算偏差不单设里程碑，突破 86 万元时按升级处理。
- 已完成的两个里程碑没有返工，设计后的小改计入迭代，不重开设计里程碑。
- 迁移窗口 10月18日夜间若演练差异超过 5 条，窗口顺延到 10月25日，试点日单独评估。
- 培训安排在 10月24日，夹在迁移和试点之间，责任人周敏，目前未开始准备现场。
- 偏差说明写在当周状态里，不在里程碑名称上追加口头备注。
五、更新节奏
张伟每周一 10:00 前更新本清单，并在给陈静的状态说明里引用颜色和日期。责任人发现无法按计划日完成时，至少提前 2 个工作日告诉张伟。清单的历史版本按周保留，方便对照哪一次把日期改动了。试点完成后，本清单停止更新，实际日期写入结项材料。
- 10月7日重点核对迭代演示和系统测试两个日期是否仍然有效。
- 刘洋对演示日负责，王芳对测试结束日负责，张伟对试点日负责。
- 李婷不维护清单，只在演示日提供员工是否能独立完成的反馈。
- 更新时若状态变化，张伟在站会用一分钟说明原因。