高潜培养计划
人选：张伟，产品研发中心前端工程师
导师：李明
周期：0000年10月至次年 9 月
编写：陈静、李明
状态：执行中
一、人选依据
张伟入职两年前，现职级 P5，最近绩效 A。秋季晋升窗口已提名 P6。本次高潜计划看的是未来一年能否承担模块负责人的部分职责，与晋升答辩分开记录。李明提名的原因是：结算页改造由他独立方案并上线，新人何敏在其带教下已能独立交付一个页面。
产品研发中心本年度高潜名额 2 人。本计划的人选是张伟。设计马晨由设计负责人另行安排培养。
二、一年后的目标
- 能独立负责成员模块的前端方案，双周版本按期交付，发布日由他判断是否回滚。
- 带教一名前端新人至可以独立提交小需求，目前人选是何敏，已进行到第 8 周。
- 每季度在中心例会做一次不超过 15 分钟的技术取舍分享，全年 4 次。
三、培养动作
10月至 12 月，张伟在郑凯复核下撰写成员模块的前端方案，并主持该模块的代码评审。李明每月听一次方案，只问范围、风险和回滚方式。
次年 1月至 3 月，张伟参加一次跨部门需求评审，独立回答测试和设计的问题。同期完成 4 次分享中的第 2 次。4月至 6 月，由他安排何敏的任务并做每周评审，郑凯改为抽查。7月至 9 月，李明根据交付和带教写出是否进入模块负责人候选的意见。
四、时间与检查
- 每月最后一个周五，张伟用半页纸写下本月完成的方案、评审和带教，发给李明和陈静。
- 季度末由李明给「超预期 / 符合 / 待改进」三档之一，并写一条具体事实。
- 分享日期排进中心例会：10月、1月、4月、7月的第二周周三。
五、资源
公司承担一次外部前端工程课程，预算 4,000 元以内，张伟在 12月前选定并报销。带教占用的时间计入成员模块排期，不要求张伟用晚上补课。何敏的任务分配若与张伟的交付冲突，由郑凯裁剪何敏的范围，不取消带教。
六、结束时的结果
次年 9 月，李明给出书面意见：进入模块负责人候选、继续当前职级并延长培养 6 个月，或结束高潜计划、回到常规发展。意见交给陈静归档。高潜计划本身不自动带来调薪，调薪仍走绩效窗口。