商务合作退出方案
单位名称：晨星办公用品有限公司
文件期间：0000年第四季度合作退出
编制人：林琳
编制日期：0000-00-00
文件状态：待协商批准
一、退出背景与目标
晨星办公用品有限公司拟与远航配送有限公司协商结束一项区域补货合作。项目连续两期订单未达计划，双方拟在本月底完成新增订单切换，并在后续30天处理存量履约、应收应付及资产。退出生效条件、通知和责任须按合同及双方书面协议确认。
- 陈静负责退出授权及重大条款，李婷负责客户沟通，周敏负责商品和服务承接。
- 林琳核对结算及现金，法务复核通知、责任和争议安排，避免将内部决定视为合同已终止。
- 目标为存量客户服务不断档、款项可追踪、资产有去向，明确剩余义务及复核期限。
二、存量事项与责任边界
金额为示例管理口径。预收中5万元已经履约的收入及余额需核对后正确列账，不能将8万元全部认定为退款，也不能直接把已收款当作退出新增流入。
三、损益与现金测算
设备净值4万元拟售3万元，预计处置损失1万元；尾货成本2万元拟售1.6万元，预计损失0.4万元；人员安置2万元，合计退出相关成本及损失3.4万元。转用4万元存货维持账面及用途核验，不视作本次现金回收。
- 预计新增收款为应收12万元、设备3万元和尾货1.6万元，共16.6万元。
- 预计现金流出为退款3万元、伙伴结算5万元和人员安置2万元，共10万元。
- 预计退出净现金流入6.6万元，上述尚未包含处置及其他实际税费，林琳核实后更新。
- 销售价格和人员安排为方案假设，取得报价、协议和适用条件后再确认损益与付款。
四、客户与业务承接
- 李婷逐户确认未履约订单，3万元预收对应客户选择退款或经同意转由新服务方履约。
- 周敏安排存量商品、配送与退货，原合作方和承接方交接订单、签收及未决投诉。
- 刘洋按授权处理项目系统和客户资料，交接后撤销不再需要的访问权限。
- 客户通知包含生效日、服务联系人和结算方式，陈静和法务批准后由授权人员发送。
五、实施计划与验证
资产处置报价由周敏核验，资金按实际收付登记。未结束的售后、争议和担保责任持续记录，协议明确联系人及后续处理期限。
六、风险及退出验收
- 应收12万元未按期收回时，李婷说明原因及追索方案，林琳复核回收预期。
- 伙伴结算和客户退款分别核对，不以单方抵扣改变不同主体的债务。
- 人员事项依法取得程序和协议依据，预计2万元实际变化经陈静授权。
- 退出完成由陈静组织验收，保留合同、确认、客户交接、资产、税费及现金结果，未决义务另表持续跟踪。