迭代回顾
主持人：张伟
部门：产品研发中心
回顾日期：9月23日 16:00–17:00
结论：保持每日站会和周五对账，用例改为开发第二天评审
一、回顾结论
第 5 迭代于 9月23日回顾。迭代目标是会议室预订和请假审批在测试环境走通，实际两项都已演示，故事点计划 36、完成 33，未完成的 3 点是代理人选择，移入下一迭代。团队确认两件做法继续保留：每天 15 分钟站会、每周五库存字段对账。需要改变的是用例提交时间，从开发后期改为开发第二天。参会人有张伟、刘洋、王芳、周敏。
- 完成的 33 点已由王芳在测试环境复核，严重缺陷为 0。
- 代理人 3 点未完成的原因是主数据里 6 名主管尚未指定备份。
- 回顾时长控制在 60 分钟，只讨论本迭代发生过的事。
- 行动项由张伟记入当日纪要，9月24日站会确认负责人已看见。
二、继续保持
站会固定在工位旁，只讲阻塞和当日完成，9月内有 4 次阻塞在当天解除，例如预发证书过期。周五 16:00 周敏与刘洋对账 30 分钟，本迭代发现 6 个品类单位不一致，在写进用品故事之前改掉了主数据。李婷不参加站会，避免会议变成需求讨论。
- 站会参会人维持张伟、刘洋、王芳，周敏只参加周五对账。
- 阻塞超过半天仍由张伟指定解决人，这个规则从第 4 迭代延续至今。
- 对账记录写明差异条数和当天是否改完，本迭代 6 条全部当天改完。
- 演示仍放在回顾同一天下午之前举行，先看结果再谈改进。
三、需要改进
用例在开发第四天才集中提交，王芳有 11 条步骤与最终页面不符，返工约 1.5 人日。房间名称在开发中途仍出现简称和门牌两套，设计评审虽然要求删除简称，故事拆分时又被抄回任务描述。另外，迭代中段厂商联调临时占用刘洋半天，站会没有在前一天暴露这件插入事务。
- 11 条不符的用例里，8 条是按钮文案变化，3 条是驳回后单号规则未同步。
- 房间简称被抄回，是因为任务描述复制了旧原型上的例子。
- 厂商占用发生在 9月19日，直到当天下午才知道，会议室故事因此顺延半天。
- 周敏认为对账有效，但用品故事尚未开始，对账成果要等到下一迭代才进入开发。
四、改进行动
会议定了四条行动。下表给出负责人和完成情况。用例评审时间的调整从第 6 迭代第一天执行，任务描述清理已经完成，厂商占用的提前申报尚未形成书面约定。
五、团队约定
从第 6 迭代起，新故事在开发第二天提交用例评审，评审人是王芳，陈静只参加规则有争议的场次。任何超过半天的外部插入，须在前一个工作日告诉张伟，由张伟决定是否替换故事。房间、品类只使用周敏冻结的名称。这些约定写进第 6 迭代的开工说明，新成员入组时由张伟说明一次。
- 约定不增加会议，用例评审用 20 分钟，跟在站会之后。
- 未按第二天提交用例的故事，燃尽里不计为完成。
- 周敏继续周五对账，直到用品故事上线后的第一次盘点无差异。
- 9月30日张伟检查四条行动的状态，逾期的在站会说明原因。