职级体系说明

公司：星澜科技

适用范围：全体正式员工

制定：陈静 批准：周衡

生效：0000-00-00

一、适用范围

本说明适用于星澜科技全体正式员工。每位员工有一个主职级，写在劳动合同附件和人事档案中。实习生按实习协议管理，外包人员按服务合同管理，两类人员不套用本序列。杭州与深圳的正式员工使用同一套职级名称。

职级回答的是责任范围，绩效回答的是某一周期的结果。同一次评审里，绩效等级和职级调整分开写。员工可向直属上级和陈静查询自己的主职级、序列和最近一次调整日期。

二、序列设置

公司设专业序列和管理序列。专业序列职级为 P4 至 P7，看专业交付的范围和判断深度。管理序列职级为 M1 至 M3，看所辖团队的结果和人员管理。员工只占一个主序列。由专业序列转入管理序列时，经中心负责人和周衡批准，原专业职级保留在档案中，供日后回到专业岗位时核对。

P4 为可以独立完成模块内需求的起点。应届生转正后一般从 P4 起算。M1 对应一线经理，团队规模通常为 4 至 8 人。中心负责人对应 M3，目前为产品研发中心李明、销售中心马莉。

三、职级标准

上表用于晋升和定岗时对照事实。某一季度的绩效评分另行记载。举例：前端工程师张伟现为 P5，负责结算与优惠券页面，并带教一名入职不满一年的同事，其事实落在 P5 的交付范围内。是否进入 P6，取决于下一次窗口中是否已有被相邻模块采用的方案记录。

四、晋升与调整

晋升窗口每年两次，材料截止日为 4月15日和 10月15日。直属上级提名，中心负责人审核，陈静核对职级标准中的事实是否写进材料。P5 晋升 P6、P6 晋升 P7，以及任何进入管理序列的调整，需在窗口内答辩，答辩由周衡或中心负责人主持。

职级可以随岗位变化调整。连续两个季度绩效为 C，或所在岗位编制取消时，由直属上级提出调整建议，谈话后报中心负责人和陈静。调整后的职级、生效日和薪酬核对写在同一份谈话记录里，自生效日的次月工资执行。

五、薪酬对应

每个职级对应年度现金的下限、中位和上限。金额每年 1 月由陈静测算、孙浩核对、周衡批准后，公布给各中心负责人。员工可以查询本人职级的三档数字，以及自己的年度现金落在带宽中的位置。查询由本人向陈静提出，三个工作日内书面回复。

晋升调薪在新职级的带宽内核定，一次上调幅度一般不超过原年度现金的 20%。超过 20% 或超过新职级上限的，需周衡另行批准，并在当月工资表中单独列示。本说明自生效日起执行，已在档案中的职级保持有效，直到下一次个别调整。