发展计划跟踪

员工：马晨，产品研发中心设计师，P5

导师：李明

计划周期：0000年7月至 12 月

本次跟踪：第三季度

状态：两项按期，一项延后

一、发展目标

马晨下半年的发展目标是把组件规范从设计组推广到三个业务模块，并在推广中学会主持跨角色评审。目标写成三件事：规范文档被成员、权限、结算三个模块引用；主持两次有产品、前端参加的规范评审；在中心分享一次空状态做法。

二、阶段进展

1. 规范文档已在 8月被成员和权限模块引用，结算模块计划 10月引用。引用是指新页面采用规范中的按钮、表单和空状态，并在页面中实际使用。
2. 8月21日主持了权限模块的规范评审，赵磊、郑凯参加，会上确定了无权限页的文案。第二次评审原定 9月18日，因结算版本冲突改到 10月16日。
3. 空状态分享定在 11月20日 16:00，提纲尚未交。郑凯在中心例会上公布了这场的时间和地点。

三、导师意见

李明认为前两项的方向正确。延后的评审需在 10月16日完成，否则第四季度只剩一次机会，两次评审的目标将无法达成。分享提纲请在 11月6日前交给郑凯，以免与 12 月版本排期重叠。

马晨主持评审时，结论写得具体，这是相对上半年的变化。仍需在会上自行归纳不同意见并形成结论。9 月那次有两项文案是会后由赵磊选定的。

四、下阶段安排

1. 10月16日完成结算模块规范评审，会后当天写出结论。
2. 10月31日前，结算模块至少有一个新页面按规范实现，由张伟确认。
3. 11月6日前提交分享提纲，11月20日完成分享。
4. 12月15日，李明根据三件事是否完成，写出半年结论交给陈静。

计划不调整目标数量。若 10月16日再次改期，由李明决定是否把「两次评审」改为「一次评审加一次书面走查」，并在跟踪记录里说明。

成员和权限模块的新页面已经使用规范里的按钮。结算模块 9 月没有新页面，张伟确认 10 月的优惠券空状态按规范实现，作为第三个模块的引用。李明 10月17日检查评审结论是否在当天写出。结论需要包含按钮、表单和空状态三项是否采用。