范围蔓延记录
项目经理：张伟
部门：产品研发中心
记录期间：9月1日至 9月30日
结论：新增请求 6 条，纳入 1 条，驳回 2 条，评估中 3 条
一、记录说明
本记录登记 9月行政协同平台已经冻结的四项事务之外，新提出并可能改变工期或预算的请求。四项事务是十二层员工在线订会议室、请假、登记访客、申领用品。张伟负责登记和初步判断，陈静对纳入或驳回做最终决定。记录按提出日期排列，每月归档一次。
- 基线于 9月18日由陈静冻结，其后的功能请求都进入本记录。
- 缺陷修复和不改变规则的文案调整不登记为蔓延，仍走缺陷单。
- 每条写明提出人、对 10月31日试点的影响、以及当前处理结果。
- 评估中的条目超过 10 个工作日没有决定，张伟自动升级陈静。
二、本期概况
9月共登记 7 条。纳入 1 条：访客选填车牌，影响约 1 人日，已放入第 6 迭代。驳回 2 条：公车预约、考勤打卡，与四项办理事务无关，陈静 9月19日驳回。评估中 3 条：三级审批、部门配额、自动开门。投影配件 1 条于 9月29日提出，影响估计尚未开始。试点日和 86 万元预算均未因已决定的条目而改变。
- 纳入的 1 条不增加故事点上限，从迭代缓冲中消化。
- 驳回的 2 条已邮件回复提出人，并说明若要做需单独申请预算。
- 评估中的自动开门与厂商延期相关，张伟建议放到试点之后。
- 李婷提出的配额影响规则，未定时不进入开发。
三、条目明细
下表为 9月全部 7 条。车牌已经纳入并安排开发；公车预约与考勤打卡已驳回，提出人已收到回复；三级审批、部门配额和自动开门仍在评估；投影配件 9月29日才提出，张伟尚未给出人日估计。
已驳回的两条都在提出后 3 个工作日内回复。投影配件由张伟在 10月8日前补上人日和预算影响，在此之前刘洋不把它排进开发列表。
四、影响评估
已纳入的车牌字段不改变数据库主流程，刘洋在 10月3日前完成，王芳增加 2 条用例。若三级审批被批准，请假故事需重做，试点日至少后移 2 周，张伟建议维持现有一级主管审批。配额若在 10月15日前仍无规则，保持未进入开发。自动开门即使厂商 10月24日交付，也不改 10月31日范围。
- 三条评估中事项的决定人是陈静，材料准备人是张伟。
- 任何纳入项必须写明从哪一项缓冲扣除，禁止默默加班消化。
- 驳回项可以在下一年度预算时重新提出，本月不重复讨论。
- 周敏统计，若三条评估中事项同时纳入，预备费 12 万元不够覆盖。
五、控制措施
自 10月1日起，新请求先发到张伟，不直接进入刘洋的开发列表。张伟两个工作日内给出「可在缓冲内完成 / 需陈静决定 / 建议驳回」三种判断之一。迭代演示上提出的新想法，会后补登记，不在演示现场改范围。10月7日张伟把评估中的三条送给陈静一次定完。
- 刘洋对未登记的需求直接退回，并告知提出人找张伟。
- 王芳不为未登记需求提前写用例，避免测试范围跟着口头承诺变。
- 已驳回事项若再次提出，沿用原决定，除非预算或试点日同时重开。
- 本记录在每月最后一个工作日冻结当月条目，之后的请求进入下月。